Práticas sociais estratégicas e resultados acadêmicos: o doutorado em administração na USP e na UFRGS

Abstract

Este trabalho teve como objetivo identificar as práticas sociais que sustentam resultados acadêmicos superiores em dois programas de doutorado em administração: USP e UFRGS. Utiliza como indicador de resultados acadêmicos a avaliação trienal da Capes (2004-2007). Emprega uma abordagem epistemológica interpretativa e social construtivista e tem como orientação teórica a corrente conhecida como estratégia como prática social. O referencial teórico é constituído de dois tópicos que discutem: a estratégia como prática social; pós-graduação stricto sensu e doutorado em administração no Brasil. A pesquisa empírica foi de natureza qualitativa e se constitui em uma análise comparativa de casos. Entre os principais resultados da pesquisa, evidencia-se que determinadas características e atividades da coordenação, dos doutorandos e dos professores são relevantes, como: comprometimento e dedicação, por parte dos doutorandos; valorização da pesquisa e estar em contato com o mundo real das organizações, por parte dos professores; coordenar o programa e proporcionar incentivos com base nas métricas da Capes, por parte da coordenação dos cursos. Com relação às práticas coletivas, destaca-se a atuação de todos os atores em grupos de pesquisa e com produção científica em conjunto.

Perceived Strategies Under the Focus of Strategic Positioning Theory, Resource Based-View, Strategic Mission and Organizational Typology: a Study of Companies in Southern Brazil

“…In fact, our study uses a perception of performance, in a broader approach to its measurement, in accordance with Canhada & Bulgacov (2011)…”

A influência do sistema de avaliação nos programas de pós-graduação stricto sensu brasileiro

“…Diante do exposto, o sistema de avaliação da CAPES é acompanhado por toda a comunidade acadêmica, além de ser objeto de estudos de vários pesquisadores, que expõem os resultados de suas pesquisas constantemente, conforme relatam Pereira et al (2002), Rodrigues et al (2005), Soares (2003), Spagnolo e Souza (2004), Davok, (2006), Guimarães (2002, Guimarães (2007), Maccari (2008), Maccari et al (2007), Maccari et al(2009aMaccari et al( ), (2009b, Oliveira et al (2008), Negret (2008), Sousa (2008), Canhada (2009), Mello, Crubellate e Rossoni (2010), Nascimento (2010.…”

Understanding the Franchised Strategic Praxis from the Practice Established by Franchise System

“…As práticas discursivas são as que fornecem indicações linguísticas, cognitivas ou simbólicas sobre a estratégia. Por fim, práticas episódicas ocorrem em oportunidades nas quais as pessoas interagem por meio de reuniões ou workshops estratégicos por exemplo (Canhada, 2009).…”

“…Experiências passadas acabam legitimando as práticas de maneira que se tornam aceitas e adotadas em atividades "estratégicas" Marchiori, 2010). Elas podem ser administrativas, discursivas e episódicas, conforme pontuaCanhada (2009).…”