Abstract:RESUMOVisando comprovar que o bibliotecário está apto a atuar em atividades de inteligência organizacional, foram identificadas as competências e habilidades essenciais para atuar em Sistemas de Inteligência Organizacional e as competências e habilidades do bibliotecário, com o intuito de identificar se o bibliotecário está potencialmente capacitado para atuar nesse mercado. Foi pesquisada literatura sobre os temas envolvidos, analisado um programa de curso e aplicado questionário aos professores do curso de B… Show more
“…O conhecimento dos ambientes interno e externo de uma organização é cada vez mais importante, sendo necessária uma solução que permita o seu monitoramento (MORESI, 2001). Nesse cenário, o uso da inteligência organizacional apresenta-se como uma ferramenta indispensável uma vez que ela possibilita que as organizações, com base em um melhor entendimento dos seus concorrentes e do ambiente competitivo no qual estão inseridas, aumentem a sua competitividade no mercado (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
Section: Ambiente Organizacionalunclassified
“…A tecnologia consiste em um fator decisório no tocante aos resultados apresentados pelas organizações, em especial quando se trata de considerá-las como sistemas abertos suscetíveis ao enfrentamento de fatores situacionais (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Esses fatores variam desde o grau de incerteza decursivo da complexidade do ambiente externo, até as próprias características inerentes ao ambiente interno empresarial (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
Section: Introductionunclassified
“…A tecnologia consiste em um fator decisório no tocante aos resultados apresentados pelas organizações, em especial quando se trata de considerá-las como sistemas abertos suscetíveis ao enfrentamento de fatores situacionais (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Esses fatores variam desde o grau de incerteza decursivo da complexidade do ambiente externo, até as próprias características inerentes ao ambiente interno empresarial (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Isso requer a realização de investimentos na geração de novos conhecimentos como estratégia competitiva para que as empresas possam atender às demandas do mercado e fazer frente às ameaças que se apresentam (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
Section: Introductionunclassified
“…Esses fatores variam desde o grau de incerteza decursivo da complexidade do ambiente externo, até as próprias características inerentes ao ambiente interno empresarial (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Isso requer a realização de investimentos na geração de novos conhecimentos como estratégia competitiva para que as empresas possam atender às demandas do mercado e fazer frente às ameaças que se apresentam (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
O artigo tem como objetivo descrever a estrutura produtiva do polo metal-mecânico da Região Fronteira Noroeste do Rio Grande do Sul (RS), com base na importância da inovação para as empresas que o compõem. Para fins analíticos, considera-se a inteligência organizacional como uma ferramenta capaz de auxiliar essas organizações a empreenderem melhores práticas produtivas em observância aos delineamentos recentes do mercado brasileiro. O método de estudo consiste em uma abordagem exploratória e descritiva de elementos teóricos sobre a inovação no âmbito das empresas metal-mecânicas da Região Fronteira Noroeste do RS, além das contribuições da inteligência organizacional para um melhor posicionamento dessas firmas no mercado. Os resultados indicam que a inteligência organizacional é capaz de subsidiar o processo de tomada de decisão através do processamento da informação e da gestão do conhecimento por ela gerado. A inovação, por sua vez, permite um maior grau de especialização nas empresas, o qual é potencializado por um processo de aprendizado organizacional que possibilita a obtenção de economias de escala. As características do mercado requerem que as empresas façam uso de boas práticas de gestão da informação e do conhecimento para que consigam adaptar-se aos seus movimentos sem que sejam deixadas para trás pela concorrência. A inteligência organizacional pode auxiliar as empresas do polo metal-mecânico da Região Fronteira Noroeste do RS a alcançarem vantagens competitivas, além do aproveitamento de oportunidades, garantindo a sua adaptação ao ambiente e a sua permanência no mercado.
“…O conhecimento dos ambientes interno e externo de uma organização é cada vez mais importante, sendo necessária uma solução que permita o seu monitoramento (MORESI, 2001). Nesse cenário, o uso da inteligência organizacional apresenta-se como uma ferramenta indispensável uma vez que ela possibilita que as organizações, com base em um melhor entendimento dos seus concorrentes e do ambiente competitivo no qual estão inseridas, aumentem a sua competitividade no mercado (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
Section: Ambiente Organizacionalunclassified
“…A tecnologia consiste em um fator decisório no tocante aos resultados apresentados pelas organizações, em especial quando se trata de considerá-las como sistemas abertos suscetíveis ao enfrentamento de fatores situacionais (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Esses fatores variam desde o grau de incerteza decursivo da complexidade do ambiente externo, até as próprias características inerentes ao ambiente interno empresarial (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
Section: Introductionunclassified
“…A tecnologia consiste em um fator decisório no tocante aos resultados apresentados pelas organizações, em especial quando se trata de considerá-las como sistemas abertos suscetíveis ao enfrentamento de fatores situacionais (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Esses fatores variam desde o grau de incerteza decursivo da complexidade do ambiente externo, até as próprias características inerentes ao ambiente interno empresarial (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Isso requer a realização de investimentos na geração de novos conhecimentos como estratégia competitiva para que as empresas possam atender às demandas do mercado e fazer frente às ameaças que se apresentam (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
Section: Introductionunclassified
“…Esses fatores variam desde o grau de incerteza decursivo da complexidade do ambiente externo, até as próprias características inerentes ao ambiente interno empresarial (PEREIRA;CIANCONI, 2008). Isso requer a realização de investimentos na geração de novos conhecimentos como estratégia competitiva para que as empresas possam atender às demandas do mercado e fazer frente às ameaças que se apresentam (PEREIRA;CIANCONI, 2008).…”
O artigo tem como objetivo descrever a estrutura produtiva do polo metal-mecânico da Região Fronteira Noroeste do Rio Grande do Sul (RS), com base na importância da inovação para as empresas que o compõem. Para fins analíticos, considera-se a inteligência organizacional como uma ferramenta capaz de auxiliar essas organizações a empreenderem melhores práticas produtivas em observância aos delineamentos recentes do mercado brasileiro. O método de estudo consiste em uma abordagem exploratória e descritiva de elementos teóricos sobre a inovação no âmbito das empresas metal-mecânicas da Região Fronteira Noroeste do RS, além das contribuições da inteligência organizacional para um melhor posicionamento dessas firmas no mercado. Os resultados indicam que a inteligência organizacional é capaz de subsidiar o processo de tomada de decisão através do processamento da informação e da gestão do conhecimento por ela gerado. A inovação, por sua vez, permite um maior grau de especialização nas empresas, o qual é potencializado por um processo de aprendizado organizacional que possibilita a obtenção de economias de escala. As características do mercado requerem que as empresas façam uso de boas práticas de gestão da informação e do conhecimento para que consigam adaptar-se aos seus movimentos sem que sejam deixadas para trás pela concorrência. A inteligência organizacional pode auxiliar as empresas do polo metal-mecânico da Região Fronteira Noroeste do RS a alcançarem vantagens competitivas, além do aproveitamento de oportunidades, garantindo a sua adaptação ao ambiente e a sua permanência no mercado.
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