Planning Priorities for Empowered Teams

Carr, Clay

doi:10.1108/eb039516

Cited by 4 publications

(4 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Moreover, new product teams often have unstable composition (Akgün and Lynn, 2002), thereby making it even more challenging to track individual inputs. Most researchers concur that the allocation of rewards based solely on individual performance is at odds with the team spirit and should be avoided (Carr, 1992; Cox and Tippett, 2003; Henke, Krachenberg, and Lyons, 1993). However, authors also recommend avoiding rewards that are based solely on team performance because of potential negative motivational effects (Cox and Tippett, 2003; DeMatteo and Eby, 1997; O'Connor, 1994).…”

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members^*

Faure

2009

J of Product Innov Manag

View full text Add to dashboard Cite

Managers are often concerned with the potential negative reputation impact of being assigned to a new product development project. Social psychology theories, and in particular the group attribution error theory, suggest that their worries might be justified, with individual team members being evaluated on the basis of the overall project performance, without regard for the processes by which the team outcome was reached. The objective of this paper is to empirically test for the existence of such biases in the evaluation of new product development team members. For this purpose, three independent experiments based on scenarios test the extent to which the group attribution error is at play in the evaluation of new product development team members and the extent to which it can be removed. Overall, this paper indicates that this bias does indeed affect the evaluation of new product development team members as well as decisions based on these evaluations. In the studies presented in this paper, analysis of variance showed that subjects inferred that team members' attitudes were consistent with the decision made and failed to adjust adequately for the decision rule used. Subjects then used these summary judgments as the basis for deciding on reward allocations and making competence attributions about the team members. In Study 1, the decision rule used was either a vote or a team leader decision, and therefore the bias might have been explained by the lack of information available. Study 2, however, provided unambiguous information about team members' positions, yet subjects did not adequately take this information into account. Study 3 replicated these results with experienced new product team managers, suggesting that theses biases are likely to be at play in the workplace. Moreover, subjects in Studies 2 and 3 felt quite confident that their judgments were being fair, even in the cases where these judgments truly were not, which suggests a lack of awareness of the bias on their part. The robustness of this bias should be cause for concerns for managers working in new product development teams or involved in the evaluation of the performance of such teams. The studies conducted in this paper suggest that team members can get unfairly rewarded or punished for decisions over which they have little or no control and that their reputation can also get affected by these decisions. Moreover, the fact that the group attribution error affected evaluations even in the case where experienced participants had specific information about team members' positions suggests that this bias will not be easy to remove.

show abstract

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members^*

Faure

2009

J of Product Innov Manag

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…La première difficulté consiste à trancher entre récompenses individuelles ou de groupe. Les récompenses individuelles typiques d'une organisation fonctionnelle semblent contraires à l'esprit d'équipe voire particulièrement négatives (Carr, 1992). Cependant, récompenser chaque membre de l'équipe de manière égale entraîne des injustices, en raison du degré d'implication et de responsabilité différent de chacun des intervenants dans les progrès réalisés par l'équipe.…”

Section: Attribution De Récompensesunclassified

“…Confrontée à ce type d'objectifs vagues, l'équipe perd en général beaucoup de temps et d'énergie à décider comment répartir son temps et ses ressources (Mabert, Muth et Schmenner, 1992). De fait, la plupart des auteurs s'accordent pour recommander la définition d'objectifs clairs et définis dans le temps, et pour lesquels l'équipe sera tenue responsable (Carr, 1992). L'adoption de méthodes très structurées répond à cet objectif en fixant pour chaque étape du processus des sous-objectifs plus précis et plus faciles à atteindre.…”

Section: Tâches Et Rôles De L'équipeunclassified

See 1 more Smart Citation

Comment gérer les équipes de développement de produits nouveaux

Faure

2001

Recherche et Applications en Marketing (French Edition)

View full text Add to dashboard Cite

De plus en plus fréquemment, les entreprises adoptent des équipes interdépartementales pour leurs activités de développement de produits nouveaux. Ces équipes sont confrontées à de nombreux problèmes, qui ont été étudiés de façon quelque peu désor-donnée dans la littérature. L'objectif de cet article à caractère pédagogique est de proposer un modèle permettant d'intégrer les apports des recherches diverses sur la performance des équipes de développement de produits nouveaux.

show abstract

Психологічна Специфіка Командотворення

Богдан

2023

psychology

View full text Add to dashboard Cite

Актуальність дослідження. Командотворення є важливою темою у сучасному бізнес-просторі, оскільки організації шукають командні структури, щоб стимулювати подальше підвищення продуктивності, прибутковості та якості обслуговування. Мета дослідження – визначити психологічну специфіку та фактори ефективного командотворення. Методи і вибірка дослідження. Теоретичний аналіз та узагальнення наукових розвідок за проблемою командотворення. Результати. Охарактеризовано феномен команди, визначено психологічну специфіку процесу командотворення. Висновки. Команда – це організована група людей, які працюють над спільною метою. Командна робота передбачає інтеграцію ресурсів для досягнення організаційних цілей, де ролі визначені для кожного члена групи, які разом приймають виклики і знаходяться у постійному пошуку розв’язання проблем. Командотворення є процесом, що передбачає створення групи людей, які спроможні досягти своїх цілей. Процес командо творення передбачає п’ять етапів: власне формування команди, стадія штурму, стадія нормування, ефективний етап та етап трансформації. Кінцевою метою командотворення є ефект позитивної синергії (командний ефект). Шляхами розвитку ефективних команд є: забезпечення чіткості і ясності очікувань і цілей; визначення перспективи розвитку команди, підтримка відданості командним цілям, забезпечення почуття спроможності (самоефективності) кожного члена команди, підтримка мотиву влади (повноваження для прийняття рішень), розширення можливостей членів команди, орієнтація на співпрацю, підтримка ефективної комунікації, творче вдосконалення членів команди та забезпечення відповідальності і підзвітності.

show abstract

Planning Priorities for Empowered Teams

Cited by 4 publications

References 0 publications

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members^*

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members^*

Comment gérer les équipes de développement de produits nouveaux

Психологічна Специфіка Командотворення

Contact Info

Product

Resources

About

Planning Priorities for Empowered Teams

Cited by 4 publications

References 0 publications

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members*

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members*

Comment gérer les équipes de développement de produits nouveaux

Психологічна Специфіка Командотворення

Contact Info

Product

Resources

About

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members^*

Attribution Biases in the Evaluation of New Product Development Team Members^*