Comment gérer les équipes de développement de produits nouveaux

Recherche et Applications en Marketing (English Edition)

et al. 2016

This article presents an integrative model of creative self-efficacy and creative collective efficacy. This model investigates the influence of creative self-efficacy and its determinants (knowledge gained through experience and by observation, verbal encouragements from a third party, and emotional activation) as well as the influence of social proximity on creative collective efficacy. In addition, the predictive validity of creative collective efficacy is studied using perceived originality of teams' creative outcomes. The results confirm the proposed model, including the hypothesized hierarchy of creative self-efficacy determinants. The existence of a quadratic relationship between social proximity and creative collective efficacy, and the partially mediating role of creative self-efficacy between its determinants and creative collective efficacy are also shown.

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Team creativity: Creative self-efficacy, creative collective efficacy and their determinants

Recherche et Applications en Marketing (English Edition)

et al. 2016

“…Nous pourrions également tester notre modèle en considérant des équipes qui se forment spontanément, et non de manière imposée, comme c'est le cas dans cette recherche. Faure (2001) souligne le peu de recherches concernant l'influence de la composition des équipes sur leurs performances lors du développement de nouveaux produits, et la nécessité de l'étudier. Par ailleurs, nous avons mesuré la créativité via l'originalité perçue des idées produites.…”

Section: Discussionunclassified

La créativité des équipes: l’efficacité créative personnelle et collective et leurs déterminants

Recherche et Applications en Marketing (French Edition)

et al. 2016

Cet article propose un modèle intégrateur de l'efficacité créative personnelle et collective. Le modèle teste l'influence de l'efficacité créative personnelle et de ses déterminants (connaissances acquises par l'expérience et par l'observation, encouragements verbaux d'un tiers et activation émotionnelle), ainsi que celle de la proximité sociale, sur l'efficacité créative collective. De plus, la validité prédictive de l'efficacité créative collective est testée via l'originalité perçue de la production créative des équipes. Les résultats valident la conceptualisation proposée, incluant la hiérarchisation des déterminants de l'efficacité créative personnelle. Ils soulignent également l'existence d'une relation quadratique entre la proximité sociale et l'efficacité créative collective, ainsi que le rôle de médiateur partiel de l'efficacité créative personnelle entre ses déterminants et l'efficacité créative collective.

“…La troisième contribution est d’identifier les profils des participants qu’il est utile d’intégrer dans une équipe pour favoriser la production créative collective (fertilisation du management vers le marketing). Cette étude s’inscrit, en cela, dans une dynamique de travaux de recherche en marketing sur la composition d’équipes lors du développement de nouveaux produits (Faure, 2001 ; Gotteland et Haon, 2010 ; Haon et al, 2009).…”

Section: Introductionunclassified

Modélisation d’un processus de co-créativité : les apports du design et du management

Recherche et Applications en Marketing (French Edition)

et al. 2019

Résumé Cette étude a pour but d’améliorer le développement de nouveaux produits en fournissant aux praticiens et aux chercheurs une meilleure compréhension du processus de co-créativité via l’intégration des apports du design et du management à la démarche marketing. Elle propose et teste empiriquement un modèle de co-créativité basé sur les trois étapes du design thinking : (1) la définition des besoins, (2) la production des idées, et (3) le prototypage de la solution. Ce modèle étudie également l’influence de variables individuelles – empathie, familiarité avec le domaine, implication dans la tâche – sur le processus créatif. Les résultats valident le rôle médiateur des variables associées à la production d’idées entre la définition des besoins et le prototypage, ainsi que l’intérêt des variables individuelles sélectionnées. La validité prédictive du processus de co-créativité est testée via l’évaluation de la performance créative. Plusieurs domaines d’action sont proposés à chaque étape du processus de co-créativité, permettant aux organisations de stimuler la créativité de leurs équipes.