Planejamento local: a fala do gerente de Unidade Básica de Saúde

Abstract

Entendendo o planejamento como ferramenta de gestão, este artigo oferece através da metodologia do Discurso do Sujeito Coletivo, uma discussão acerca das falas dos Gerentes de Unidades Básicas de Saúde do município de Curitiba - PR sobre aspectos do planejamento local. Tem como finalidade possibilitar aos gestores locais uma reflexão sobre seus estilos, práticas e experiências, assim como colaborar com equipes dirigentes de nível central na construção de seus processos de planejamento de forma ascendente, participativa, comunicativa e estratégica. São apresentadas considerações dos Discursos construídos a partir das idéias centrais: metodologia do planejamento; intersetorialidade; base territorial; participação da equipe e da comunidade; capacitação, autonomia e perfil particular do gerente local; agenda do gestor e a cultura institucional.

Gerência em saúde: a percepção de coordenadores da estratégia saúde da família, em Uberaba-MG

“…Isso dificulta a lógica da horizontalização e do trabalho integral, (13,14) . Tal fator possui estreita relação com o modelo tradicional de execução de tarefas, ou seja, o modelo taylorista-fordista, que prevê grande resolutividade, visando a grande produtividade em curto tempo (5) .…”

Perspectivas do planejamento sob o ponto de vista dos profissionais da Estratégia Saúde da Família.

“…O estilo administrativo continua determinado pela dinâmica de mercado onde não se prioriza tanto a experiência e a capacidade técnica, mas sim o grau de confiança, subordinação e apadrinhamentos políticos. O planejamento ou a improvisação decide-se na agenda do dirigente, e na forma como administra seu tempo e foco de atenção (25) . No setor saúde, o papel de gerentes eficientes caracteriza-se por apagar incêndios, fazer a máquina funcionar sem ter planos, simplesmente administra o status quo, exercendo controle da homeostase, porém sem apontar direcionamentos, o que ratifica a ideia de ser plenamente possível gerenciar sem planejar (18) .…”

Coordenação de Unidade da Atenção Básica no SUS: trabalho, interação e conflitos

“…A equipe de Saúde da Família é composta por médico, auxiliar de enfermagem, enfermeiro, odontólogo, agente comunitário de saúde, auxiliar de consultório dentário e técnico em higiene dental (Cambé, 2011, p.9 Cubas, 2005;Fernandes, et al, 2010).…”

“…Tal fato torna o trabalho gerencial uma fonte constante de tensão para a enfermeira (Fracolli, Egry 2001, p.17 (Sena, 2002). Afirmam que esta dificuldade se deve à autonomia relativa do gerente, falta de capacitação, sobrecarga de trabalho, baixa capacidade gerencial, falta de informações fidedignas e falta de um projeto assistencial construído coletivamente (Cubas, 2005;Ferreira, 2004;Sena, 2002 conjunto, integrado e colaborativo não se dará apenas com a existência desse espaço, mas sobretudo da forma como ele será utilizado. Assim, a reunião de equipe pode constituir-se num espaço participativo e comunicativo, em que a interação social busca o entendimento entre os sujeitos, como prática comunicativa, voltada para a produção coletiva do cuidado; ou pode se constituir num espaço apenas informativo, que expressa uma ação monológica, utilizado instrumentalmente para garantir a funcionalidade do serviço, desconsiderando as especificidades do trabalho em saúde e os "debates necessários sobre os resultados a serem produzidos na atenção às necessidades de saúde dos usuários" (Peduzzi et al, 2011, p.636).…”