Planejamento estratégico: recomendações sobre os ambientes externo e interno

Contador, José Celso

doi:10.1590/s0034-75901995000200007

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“…Para reforçar as argumentações anteriores, pode-se ainda citar que, segundo Asiedu e Gu (1998), Kaplan e Cooper (1998), Ragatz et al (1997) e Syan e Swift (1994a), de 75% a 85% do total do custo de um produto, em todo seu ciclo de vida, é determinado nos estágios iniciais do seu projeto. Para os autores de estratégias empresariais (como Ansoff et al, 1990;Contador, 1995aContador, , 1995bContador, , 1996Ferreira et al, 1997;Gaj, 1990;Porter, 1992;Slack, 1993;e Zaccarelli, 1995) a competitividade de uma empresa depende do quanto seus produtos estão adequados aos seus segmentos de mercado e à sua estratégia competitiva.…”

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Carlos, por ter permitido que eu utilizasse seus laboratórios. Também sou grato à Emerson Sistemas de Energia e à Universidade do Vale do Vale do Paraíba, UNIVAP, pelo apoio, sem o qual este trabalho não teria sido realizado. Ao Lucas, ao Filipe e à Betânia, agradeço a paciência e às inúmeras renúncias que fizeram para viabilizar este trabalho. Ao meu pai e minha mãe, agradeço o apoio nos momentos difíceis. Ao Carpinetti, sou imensamente grato pela orientação, pela compreensão e pela confiança. Agradeço de todo coração aos colegas do Grupo de Pesquisa-o Edwin, a Simone, o Bond, o Alexandre (Uberaba) o Fábio e, especialmente, o Mateus-pela convivência prazerosa, pelo apoio e pelo incentivo. Ao Eng. Ricardo Pimentel e aos colaboradores da Emerson, agradeço a paciência, as gentilezas e o tempo despendido nos nossos contatos. Ao Professor Samuel e aos colegas da FCSA, pelo apoio e incentivo. Ao Fábio, ao Jairo e ao Sandro, pela ajuda na busca de um estudo de caso. Ao Professor Daniel Amaral pela indicação de material de pesquisa e pelas "conversas" sobre desenvolvimento de produto. Aos funcionários da Biblioteca Central da Escola de Engenharia de São Carlos, especialmente a Heleninha e a Rosana, meu sincero obrigado pela imensa ajuda.

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