Planejamento e controle da produção: volume 1

Abstract

Livro inédito sobre o Planejamento e Controle da Produção (PCP), destinado a estudantes da disciplina e interessados em Engenharia de Produção. A obra possui uma linguagem intuitiva e diversos exemplos práticos foram utilizados com o objetivo de auxiliar na fixação dos conceitos mais importantes de PCP. ISBN: 978-85-923235-2-3.

O desenvolvimento de uma ferramenta de follow-up e seu impacto na gestão da produção e controle de estoque

“…O Planejamento de necessidade de materiais, mais conhecido como MRP (Materials Requirements Planning) tem como objetivo principal, realizar a análise do produto acabado em consumo por item (Buettgen, 2011). O MRP realiza o cálculo de qual item, quando e quanto é necessário para realizar a produção planejada pela equipe de vendas/demanda (Corrêa, Gianesi & Caon, 2001).…”

“…A área de planejamento e controle de produção (PCP) é responsável por controlar os processos produtivos, como controle de insumos, mão de obra e maquinário disponível (Guerrini, Belhot & Júnior, 2019). O setor de PCP necessita de que o processo produtivo aconteça de acordo com o planejamento inicial, portanto, é necessário que esse fluxo seja previamente estabelecido, desde às necessidades de materiais até a disponibilidade de mão de obra e maquinário (Buettgen, 2011).…”

“…Tal justificativa reside no fato de que, para a área comercial, poderiam existir diversas famílias de produtos para atender as necessidades e desejos do consumidor, porém, para o setor produtivo, diversas famílias de produto impacta diretamente na gestão de estoque, planejamento e linhas do processo produtivo. Além disso, é necessário estabelecer o tempo de atendimento do pedido para que a área de planejamento possa realizar as programações necessárias (Buettgen, 2011). A área de planejamento e controle da produção tem por objetivo garantir a eficiência e melhorar o nível de atendimento de pedidos dos clientes, disponibilizando diversos meios de garantir que o processo produtivo ocorra da melhor forma possível (Pasquini, 2016).…”

Abordagens JIT e MRP com aplicações complementares no ambiente de produção

“…Porém, um fator importante do MRP II é o chamado carregamento "infinito", que permite alocar trabalho aos centros produtivos independente das restrições de capacidade, exigindo as devidas tomadas de decisão sobre o modo de responder à demanda caso esta supere as limitações dos recursos. Chiavenato (2008) esclarece que: O MRP II envolve funções de planejamento empresarial, previsão de vendas, planejamento de recursos produtivos, planejamento da produção, controle a acompanhamento da fabricação, compras e contabilização dos custos, e criação e manutenção da infraestrutura de informação industrial.…”

Implantação da metodologia de PPCP em uma empresa prestadora de serviços de informática

“…Para Barnes (1977), o estudo de tempos foi introduzido por Taylor tendo como prioridade de uso o tempo padrão, instalada pelo casal Gilberth, foi utilizado para melhorar a maneira de trabalho, cujo objetivo, é a busca pela prática perfeita ou ideal para cada empresa. Peroni (1970) O tempo padrão é definido através da medição do tempo de duração de cada operação, sendo que essa medida deve ser efetuada por pessoas devidamente treinadas e qualificadas com experiências no processo que está sendo utilizado (TOLEDO, 1987). Silva (2010), salienta que a produtividade está ligada ao lucro que a empresa irá conseguir da sua operação.…”