Perspectives on Organizational Learning

Abstract

ABSTRACT

Direccionamiento estratégico, una estrategia organizacional con alto impacto en el desarrollo laboral

“…Como se ha comentado desde párrafos anteriores, la riqueza a nivel conceptual del presente documento es la identificada a partir del entretejer las diferentes variables que forman parte del direccionamiento estratégico [7] [1], por tal motivo, se tendrá en cuenta en adición al paradigma del pensamiento complejo la flexibilidad en la académica [18], la ciencia [10] y la investigación [15] moldeada a través de los diversos trabajos realizados por autores que tenían en mente tan solo una cosa desarrollar laboralmente sus herramientas, sus habilidades, o las condiciones del trabajo.…”

“…Para este segmento autores como Serna [1] y Anning-Dorson, Kofi Odoom, Acheampong y Tweneboah-Koduah [4] refieren que su composición contemplara: Los principios corporativos, la misión, la visión, los objetivos estratégicos, las políticas y la filosofía. las presentes subcategorías Gao, Chai y Liu y Hariharan y Vivekanand [7] las describen como la medula ósea de la organización, principalmente por ser las encargadas de sostener el enfoque que la compañía y los estrategas quieren tener para con su organización desde su razón de ser, servicios o productos, hasta las aspiraciones o proyecciones al corto, mediano y largo plazo, así como, la construcción de la identidad corporativa que los altos mandos decidieron para su compañía.…”

“…De esta forma, cuando se habla de mejorar la estrategia de las organizaciones el concepto a tener en cuenta es el direccionamiento estratégico [1] [2]. Las investigaciones al respecto refieren que para construir dicha dirección se hace necesario identificar las diversas competencias organizacionales que una empresa presenta dentro de su estructura, de sus personas y de sus procesos [3] [4] [5] [6] Por tal motivo, las organizaciones exitosas deben de conocer sus debilidades y fortalezas con el objetivo de identificar el estado de sus diversos procesos operativos, administrativos, financieros y de esta forma recopilar la información técnica, tecnológica y profesional que resultará en un mejor impacto en su estabilidad, lo cual a futuro representara un mayor aprovechamiento de las oportunidades y una disminución de los riesgos predecibles en cuanto a las amenazas [7] [3]. Lo anterior, significa un valor agregado para las organizaciones y solo aquellas que saben cómo crear y mantener dicho direccionamiento las conllevara a su ventaja estratégica [8] [9].…”

“…La dirección estratégica como se mencionó previamente tiene sus inicios en la necesidad que tienen las empresas de construir una ventaja competitiva que le permita subsistir en su mercado laboral, sin embargo, dicho procedimiento implica una inversión de recursos valiosos como el tiempo, el personal y la tecnología [8] [9]. Por esta razón se debe gestionar el conocimiento de manera efectiva ya que servirá como base de datos a fin de observar, analizar y coordinar los procesos ejecutados, así como aportar un valor significativo a la planeación de futuras decisiones [7] [3]. Por tanto, para sacar partida de esta competencia organizacional las corporaciones deben aprender a usar y renovar la información de los procesos productivos, administrativos, financieros, entre otros a fin de mantenerse en el sector competitivo en el que se desenvuelven [6].…”

“…Continuando con el tema, para que un direccionamiento estratégico se efectué de la mejor manera se hace relevante el ajustar las necesidades organizacionales que la corporación va a tener según el momento en que se vaya aplicar, no obstante, los componentes que van a permanecer sin importar que ocurra serán: la estructura con sus principios corporativos, misión, visión, objetivos estratégicos, políticas y filosofía, del ambiente corresponderá la cultura y clima organizacional, en cuanto al conocimiento se dividirá en básico y especializado según áreas y procesos, para finalizar con los colaboradores se contara con la personalidad, aptitudes y actitudes independientemente de su cargo [7] [1]. Por tal motivo se diseña la figura 1, a fin de esquematizar lo que se posteriormente se desglosará a lo largo del documento en conjugación con las diversas investigaciones seleccionadas para la verificación de la relevancia de esta competencia organizacional [1] [14].…”