Perspectiva Da Estratégia-Como-Prática E O Processo De Formação Da Estratégia Articulada Pela Média Gerência

Abstract

RESUMO Este estudo tem como objetivo analisar como ocorre a estratégia-como-prática (implementação da estratégia) quando a organização adota um processo de formação da estratégia deliberada, considerando a ação da média gerência neste processo. Nesta última década o foco dos estudos em estratégia tem sido colocado nas investigações sobre processo, na estratégia-como-prática. Os resultados estratégicos são encontrados nos processos e práticas que constituem o dia a dia das atividades organizacionais. Esses estudos apontam que a estratégia implantada de cima para baixo já não é suficiente e que todos os atores da organização estão envolvidos na implementação das estratégias, caracterizando a estratégia como uma atividade social, considerando que estratégia não é algo que a organização possui, mas sim algo que seus membros realizam. As estratégias podem formar-se nos distintos níveis organizacionais, ou seja, este processo pode ser tanto top-down (deliberado) como bottom-up (emergente), dependendo da necessidade da organização para fazer frente às inconstâncias do ambiente, conduzindo a um processo integrador de formação da estratégia (middle-up-down). Para o alcance do objetivo proposto foi adotada a metodologia qualitativa, por meio do estudo de caso. A partir do fluxo de atividades, das práticas e dos atores organizacionais articulados pela média gerência, se obteve um melhor entendimento da strategizing presente na empresa estudada. A média gerência contribui e influencia na estratégia organizacional, agindo como um facilitador e articulador da estratégia-como-prática. A importância da estratégia-como-prática reside em permitir examinar o que realmente é necessário para que os objetivos organizacionais sejam alcançados com sucesso. A estratégia-como-prática pode ser associada ao conhecimento e ao aprendizado e, assim, ser responsável por uma melhor performance organizacional, caracterizando o dinamismo do fluxo de atividades, das práticas e dos atores organizacionais articulados pela média gerência.

Práticas Estratégicas de Internacionalização de Programas de Pós-Graduação: Estudo de Caso em uma Universidade Pública do Sul do Brasil

“…Nessa perspectiva, o foco se transfere para as atividades cotidianas, socialmente realizadas por meio de ações e interações dos atores envolvidos, não somente as formais, mas as que podem ter consequências significativas para as organizações e para as pessoas (Jarzabkowski, 2005;Canhada & Rese, 2009;Lavarda, Canet-Giner & Peris-Bonet, 2010;Silva, Carrieri & Junquilho, 2011;Junquilho, Almeida & Leite-Da-Silva, 2012;Zwick, Silva & Brito, 2014;Cardoso & Lavarda, 2015;Brandt et al, 2017).…”

A União Dos Bancos: Estratégia Como Prática

“…Por vezes é difícil a interação entre a alta direção da organização e os colaboradores a nível operacional. Em geral é preciso um personagem articulador, que consiga construir essa relação (CARDOSO;LAVARDA, 2015). O middle manager é este articulador, que tem papel integrador entre as demandas da alta gerencia e as operacionais, servindo como vínculo entre todas as áreas e demandas da organização (Lavarda, Canet-Giner & Peris-Bonet, 2010).…”

Processo e estratégia como prática na tomada de decisão: um estudo de caso

“…O processo de tomada de decisão estratégica vem sendo discutido e pesquisado desde os primeiros estudos de estratégia, até as abordagens da renovação dos conceitos corporativos (CHAKRAVARTHY; DOZ, 1992;BUL-GACOV et al, 2007).…”

“…Entretanto, não existe um modelo único de estratégia, que deve ser seguido por todas as empresas, há, sim, que se observarem as características internas e os fatores externos, que incidem sobre cada uma delas. Esses são elementos de preocupação central do campo da estratégia (CHAKRA-VARTHY;DOZ, 1992), tanto nas pesquisas relacionadas ao conteúdo, quanto àquelas relacionadas ao processo estratégico.…”