Personalo vadyba organizacijos sistemoje

Stankevičienė, Asta; Lobanova, Liudmila

doi:10.3846/888-s

Cited by 17 publications

(9 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Assessment of employees in companies allows to identify their relevance for certain position, work pay, to reveal existing weaknesses and to promote further professional development, to plan career of the staff (Zakarevičius, 2003;Sakalas, 2003;Alonderienė, Bakanauskienė, 2004;Stankevičienė, Lobanova, 2006;Chen, Chu, 2007;Bivainis, Morkvėnas, 2008;Andrew, 2010). Therefore, when conducting an assessment, an attitude of assessor and assessed persons to the assessment system itself has to be defined, that requires adequate feedback (Gul, Dolu, Dogutas, 2010).…”

Section: First Level Manager (Flm) Is An Intermediate Link In the Manmentioning

confidence: 99%

Identification of the First Level Managers’ Relevance in the Management Chain: Case Study of West Lithuania Companies

Giedraitis

Petkevičiūtė

2021

Regional Formation and Development Studies

View full text Add to dashboard Cite

Assessment of the first level managers only in respect of their compliance with the requirements set for a particular job position is not sufficient. A tool facilitating identification of the relevance of the first level managers in certain management chain is required as it would ensure effectiveness of their performance and harmony in the management chain. The present article aims at emphasising the feasibility of identification of the relevance of the first level managers in the management chain (MLM-FLM-SUB) through personality traits. The research analysed the following members (links) of the management chain: first level managers (FLM), their direct supervisors -mid-level managers (MLM) and subordinates (SUB) -working in five furniture manufacturing companies of the West Lithuania Region. "The Big Five" method was applied as research instrument to assess personality traits of the first level managers. Quantitative analysis enabled modelling of a graph, which represents a derived mean value of the assessment of the first level managers' personality traits, designated to identify disharmonious chains in companies. When identifying the first level managers' relevance in the management chain, only individual evaluations performed by the members /links of the chains were referred to and used as a basis for evaluation of personal traits of particular first level manager only. The obtained data supplements direct indicators of FLM performance assessment.

show abstract

Section: First Level Manager (Flm) Is An Intermediate Link In the Manmentioning

confidence: 99%

Identification of the First Level Managers’ Relevance in the Management Chain: Case Study of West Lithuania Companies

Giedraitis

Petkevičiūtė

2021

Regional Formation and Development Studies

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Žmogiškųjų išteklių atranka gali būti apibrėžiama ir kaip spendimo priė-mimas, atrenkant geriausią kandidatą iš visų, kurie atliko organizacijos pateiktus testus, užduotis ir dalyvavo pokalbyje (Price, 2007), tačiau šis sprendimas turi būti abipusis, t. y. organizacija sprendžia, ar siūlyti darbą, ar ne, o kandidatas apsisprendžia, ar siūlomas darbas atitinka jo poreikius ir tikslus (Stankevičienė, 2006). Apibendrinant galima teigti, kad žmogiškųjų išteklių atranka, tai abipusis vyksmas, kurio metu organizacijos vadovai renkasi tinkamiausią darbuotoją, o pastarasis sprendžia, ar organizacijos pasiūlymas atitinka jo lūkesčius.…”

Section: žMogiškųjų Išteklių Verbavimo Ir Atrankos Teorinis Pagrindimasunclassified

Žmogiškųjų Išteklių Verbavimo Ir Atrankos Ypatumai Šiaulių Miesto Privačiame Sektoriuje

Petrylaitė

2017

Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development

View full text Add to dashboard Cite

Straipsnyje analizuojama žmogiškųjų išteklių verbavimo ir atrankos problematika, aptariamos verbavimo ir atrankos definicijos, nagrinėjami darbuotojų verbavimo būdai bei atrankos metodai. Žmogiškieji ištekliai dažnai įvardijami kaip svarbiausi kiekvienos įmonės ištekliai, turintys įta-kos įmonės veiklos rezultatyvumui ir konkurencingumui, todėl įmonių vadovams naudinga suvokti, kad būtina tinkamai pasirinkti žmogiškųjų išteklių verbavimo šaltinius bei atrankos metodus. Tyrimo problema formuluojama klausimu, kokiais ypatumais pasižymi darbuotojų verbavimas ir atranka privačiame sektoriuje? Tyrimo tikslas -išanalizavus teorinius žmogiškųjų išteklių verbavimo ir atrankos aspektus, nustatyti jų praktinio taikymo Šiaulių miesto privačiame sektoriuje ypatumus. Tyrimo duomenų rinkimui panaudotas anketavimo metodas. Nustatyta, kad daugiausiai darbuotojų privačiame sektoriuje įsidarbina pagal rekomendacijas, o informacijos apie laisvas darbo vietas dažniausiai ieško internete ir reklaminiuose skelbimuose. Privačių įmonių personalo atrankai daž-niausiai naudojamas atrankos pokalbis, populiariausias -nestruktūrizuotas pokalbio tipas. Siekiant tobulinti atrankos procesą ir atsirinkti kompetentingiausius darbuotojus, rekomenduotina plačiau taikyti atrankos testus, leidžiančius įvertinti būsimų darbuotojų žinias ir praktinius gebėjimus.Raktiniai žodžiai: žmogiškieji ištekliai, verbavimas, darbuotojų atrankos metodai. JEL kodai: M12, M51.

show abstract

“…Vadybinės kompetencijos -tai žinių ir įgūdžių derinys, gebėjimas juos taikyti konkrečiomis aplinkybėmis; tai vadybos funkcijų atlikimas, atsižvelgiant į aplinkos bei situacijos apribojimus; tai savo darbo srities, organizacijos rezultatų užtikrinimas (Guš-činskienė, 1999;Stankevičienė, Lobanova, 2006;Mažionienė, Rupšienė, 2011). Sąvoką vadybinė kompetencija galime išskaidyti į dvi sudedamąsias dalis: 1) vadyba (angl.…”

Section: Padalinio Vadovo Vadybinių Kompetencijų Struktūraunclassified

Untitled

Skrickienė¹

2017

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Personalo vadyba organizacijos sistemoje

Cited by 17 publications

References 0 publications

Identification of the First Level Managers’ Relevance in the Management Chain: Case Study of West Lithuania Companies

Identification of the First Level Managers’ Relevance in the Management Chain: Case Study of West Lithuania Companies

Žmogiškųjų Išteklių Verbavimo Ir Atrankos Ypatumai Šiaulių Miesto Privačiame Sektoriuje

Untitled

Contact Info

Product

Resources

About