Personalo Priešinimosi Inovatyviems Pokyčiams Priežasčių Analizė

Abstract

Rolandas.drejeris@vgtu.ltSantrauka. Dažnas darbuotojų pasipriešinimas organizacijų diegiamoms naujovėms yra vienas iš svarbių organizacijos kaitos barjerų ir vienas iš darbo santykių neigiamų dirgiklių. Pasipriešinimo priežasčių identifikavimas yra aktualus klausimas kiekvienai organizacijai, kadangi kaitos greitis gali turėti įtakos įmonių, planuojančių diegti inovacijas, konkurencingumui. Todėl naudinga ne tik žinoti galimo pasipriešinimo priežastis, bet ir būti pasiruošus suvaldyti numanomą pasipriešinimą. Svarbią reikšmę naujovių suvokimui ir įgyvendinimo poreikio pritarimui turi organizacijos vidinis klimatas bei darbuotojų nuostatos. Analizuojamos priežastys, dažniausiai sukeliančios pasipriešinimą bei strategijos, padedančios sušvelninti ar eliminuoti personalo pasipriešinimą inovacijų diegimui.Reikšminiai žodžiai: Inovacija, pasipriešinimas, darbuotojų elgesys, darbo santykiai, strategija, organizacijos klimatas. ĮvadasStraipsnio tikslas -parengti modelį, kuriuo vadovaujantis organizacija galėtų parinkti tinkamą strategiją, leidžiančią mažinti pasipriešinimą inovaciniams pokyčiams organizacijoje. Šiam tikslui pasiekti reikės išspręsti šiuos uždavi-nius: Apibūdinti inovacijų diegimo organizacijoje ypatumus. Išanalizuoti pasipriešinimo naujovėms priežastis ir suformuluoti strategijas, leidžiančias sumažinti pasipriešinimą. Taikomi metodai -Straipsnis rašomas remiantis bendraisiais mokslinio tyrimo metodais: sistemine analize, logine analize.Mokslinėje literatūroje vieno inovacijos sąvokos apibūdinimo nėra, įvairūs autoriai pateikia išsamesnius ir apibendrinančius arba kartais gana trumpus apibrėžimus. Pavyzdžiui, literatūroje yra pateikiamas toks apibendrintas inovacijos apibrėžimas: inovacija apskritai reiškia kompleksinį kūrimą, vystymą, visuotinį paplitimą ir efektyvų naujovių naudojimą įvairios žmonių veiklos srityse. Inovacija gali būti suprantama tokiais aspektais: kaip reiškinys ir kaip procesas. Pirmu atveju inovacija yra bet koks tikslinis pakeitimas (gali būti ir naujo produkto sukūrimas), kuriuo siekiama pakeisti tiriamo objekto būklę jį tobulinant. Antru atveju inovacija -tai procesas, apimantis tyrimą, rengimą, valdymą ir stabilų funkcionavimą, siekiant gauti tam tikrą efektą. Turint omeny, kad procesas yra veikla, tai inovacinė veikla -veikla, kurios tikslas mokslo tyrimų rezultatų ir išradimų panaudojimas siekiant išplėtoti ir atnaujinti gaminamos produkcijos (paslaugų) nomenklatūrą, tobulinti technologijas ir jų gamybą su tolesniu diegimu vidaus ir užsienio rinkose (Kulviecas 1991). Organizacijos lygiu -inovacija apsprendžia ar bendrovė bus sėkminga ar patirs nesėkmę (Crossan, Apaydin 2010). Inovacijų diegimo organizacijoje poreikio pagrindimasNuolat besivystanti aplinka negali aplenkti ir organizacijų, todėl šiandien neįmanoma įsivaizduoti tiek verslo, tiek ugdymo, tiek kitų organizacijų, kuriose nebūtų diegiamos inovacijos, pokyčiai, keičiama veiklos kryptis. Šiandien svarbu, kad organizacijos sugebėtų reaguoti į vykstančius išorinius pokyčius, nes tai vienintelis būdas joms išlikti konku...