O presente artigo tem por objetivo verificar a governança, em uma cooperativa de crédito, inserida em uma realidade com as grandes mudanças na sociedade, que geram uma diversidade de visões, posturas, conflitos, na vivência da gestão. Esses desafios passam a fazer parte do objeto do estudo, para entender, de como é possível, adotar práticas, que possam auxiliar o Conselho Fiscal, no processo de governança. Para responder essa inquietação, o estudo conta com os caminhos metodológicos: a abordagem qualitativa, que verifica as relações de trabalho, do Conselho Fiscal, como órgão fiscalizador, na busca da transparência, da austeridade na utilização dos recursos, na elaboração de estratégias para com o Conselho de Administração. Ainda, a pesquisa contempla um conjunto teórico, fundamentado nas ciências. Os resultados da pesquisa foram enriquecidos com entrevistas semiestruturadas, com o Conselho Fiscal. Os achados contaram com um cruzamento das informações, com as referências teóricas. As conclusões indicam que o ambiente de governança, se desenvolve em um diálogo permanente, fértil para prestação de contas, transparência, bem como cultiva um trabalho estratégico de responsabilidade, de planejamento da cooperativa, o que permite apontar que o processo de governança está conquistando um aceitável nível maturidade profissional na cooperativa de crédito.