Perencanaan Produksi dan Persediaan untuk Mengurangi Keterlambatan dan Biaya Penalti

Abstract

Abstract. PT P is a state-owned enterprise that engages as a producer of TNI defense equipment products which annually produces Panser Anoa 6x6 under an agreed contract. That agreement is used as a referral to determine the body hull production target that affects the policy of ordering bullet-resistant steel as the raw material of the body hull for each period that imported from Australia. Its arrival is often delayed and causes delivery delays in the production process and delivery of the final product to the customer. According to the data in 2019, there was a delay in delivery of Anoa 6x6 for 8 days which resulted in a penalty fee of IDR 2,688,000,000.00. In this study, it is proposed to determine the production target of body hull by the company’s production capacity which is 3 units/month. Further, EOQ multi-item single supplier and Goyal Algorithm were used to improving the bullet-resistant steel ordering policy. The results of both methods are the same optimal quantity and ordering frequency of all bullet-resistant steel. After making improvements to the production planning, it was found that there is no delay in the delivery of the final product to avoid the incurrence of penalty costs. Based on the current policy, the total cost is IDR 8,071,747,995.24, while the proposed policy is IDR 5,536,209,739.78 which means that there is a savings of IDR 2,535,538,255.46.
 Abstrak. PT P adalah BUMN yang bergerak sebagai produsen produk Alutsista TNI yang setiap tahun memproduksi Panser Anoa 6x6 berdasarkan kontrak yang disepakati. Kesepakatan tersebut dijadikan acuan untuk menentukan target produksi body hull (salah satu komponen Panser Anoa 6x6) yang juga mempengaruhi kebijakan pemesanan baja tahan peluru sebagai bahan baku body hull di setiap periode yang diimpor dari Australia. Kedatangan baja tersebut sering terlambat hingga menyebabkan proses produksi terhambat dan pada akhirnya menyebabkan keterlambatan pengiriman produk akhir kepada konsumen. Berdasarkan data, pada tahun 2019 terjadi keterlambatan pengiriman Anoa 6x6 selama 8 hari yang menimbulkan biaya penalti sebesar Rp 2.688.000.000,00. Dalam penelitian ini, diusulkan penentuan target produksi body hull didasarkan pada kapasitas produksi yang dimiliki yaitu 3 unit/bulan. Selanjutnya, metode EOQ multi-item single supplier dan Algoritma Goyal digunakan untuk memperbaiki kebijakan pemesanan baja tahan peluru. Berdasarkan hasil perhitungan kedua metode tersebut diperoleh jumlah dan frekuensi pemesanan optimal yang sama untuk semua jenis baja tahan peluru. Setelah dilakukan perbaikan perencanaan produksi, didapatkan tidak ada lagi keterlambatan pengiriman produk akhir, sehingga tidak ada biaya penalti yang harus dikeluarkan. Total biaya yang dikeluarkan berdasarkan kebijakan saat ini adalah Rp 8.071.747.995,24, sedangkan berdasarkan kebijakan usulan adalah Rp 5.536.209.739,78 yang berarti terdapat penghematan sebesar Rp 2.535.538.255,46.

Perencanaan Produksi Dodol dengan Pendekatan Metode Heuristik pada PD XYZ

“…Perencanaan produksi merupakan suatu dasar ketetapan untuk dipersiapkan dalam menghasilkan suatu produk, mulai dari jumlah yang perlu diproduksi dalam satu periodenya, sumber daya yang perlu dipersiapkan untuk memproduksi produk dan biaya yang dihasilkan dari perencanaan produksi yang akan dilakukan. [10] Analisis Perencanaan Produksi Agregat Aktual Perencanaan produksi agregat dibuatkan dengan data permintaan agregat periode November 2020 -Oktober 2021 untuk dijadikan pembanding dengan perencanaan produksi yang telah dilakukan, dengan pendekatan efisiensi dilihat dari biaya lost sales dan biaya persediaan. Perencanaan produksi aktual dilakukan dengan asumsi produksi yang dilakukan adalah rata-rata permintaan produk per tahun, berikut tahapannya: Nilai Total merupakan permintaan agregat yang akan dibuatkan perencanaan agregat untuk mengetahui biaya produksi, biaya penyimpanan, dan risiko kehilangan kesempatan menjual.…”

Perencanaan Jadwal Produksi Induk pada Produksi Sweater dengan Pendekatan Time Fences

“…Strategi merespon pasar yang diterapkan oleh Indah Fashion adalah Make to Stock (MTS) dan Make to Order (MTO). Saat ini toko Indah Fashion menetapkan stock minimal yang harus tersedia di toko adalah 3 lusin untuk setiap model dan warna [1]. Alokasi kapasitas produksi yang dimiliki Indah Fashion adalah 80% untuk pemenuhan strategi MTO dan 20% untuk pemenuhan strategi MTS.…”

Optimizing the Amount of Production Using Hybrid Fuzzy Logic and Census II

“…Before production, a company must carry out production planning to run smoothly and efficiently [1][2][3][4]. The existence of production planning allows companies to reduce production costs so that they can market products at competitive prices [5][6][7].…”