PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN (Studi Kasus : Qiscus Pte Ltd)

Arianie, Ganesstri Padma; Puspitasari, Nia Budi

doi:10.14710/jati.12.3.189-196

Cited by 32 publications

(30 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…(Wulan, 2017) Teknik ini dilakukan dengan menyusun jaringan kerja yang diidentifikasikan ke arah aktivitas dan menggunakan line pada tiap aktivitas yang menunjukan jangka waktu pelaksanaan. (Arianie, 2017) CPM merupakan model kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan. (Setiawati, 2017) Penentuan jaringan kritis berguna untuk menentukan dimana letak aktivitas proyek yang harus dipercepat.…”

Section: A Manajemen Proyekunclassified

Penjadwalan Proyek Pembuatan Lambung Kapal Cepat Rudal Dengan Critical Path Method Di Divisi Kapal Perang Pt. Xyz

Firmansyah

Aryanny

2020

JUMINTEN

View full text Add to dashboard Cite

Dalam suatu pekerjaan proyek, perlu menyusun rangkaian kegiatan yang sesuai agar tidak terjadi keterlambatan dalam pekerjaan yang mengakibatkan pertambahan biaya. PT. XYZ merupakan salah satu BUMNIS yang bergerak di industri galangan kapal yang merupakan suatu industri manufaktur tempat kapal dibangun, dikonstruksi atau dirakit. Selain itu PT. XYZ juga memberikan jasa perbaikan dan pemeliharaan kapal, serta rekayasa umum dengan spesifikasi tertentu berdasarkan kebutuhan klien. Sebagai perusahaan yang melakukan produksi berdasarkan pesanan konsumen, PT. XYZ dituntut untuk dapat melakukan produksi tepat waktu dan keterlambatan proses pengerjaan dapat menghambat kinerja produksi dan menambah waktu kerja. Dengan adanya permasalahan tersebut maka dilakukan penelitian optimasi waktu pembuatan lambung Kapal Cepat Rudal dengan menggunakan CPM dengan harapan agar penyerahan kapal ke konsumen sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk dilakukan optimasi terhadap waktu produksi kapal terutama bagian lambung kapal. Metode yang digunakan adalah Critical Path Method (CPM). Proses produksi lambung kapal yang dilakukan perusahaan membutuhkan waktu selama 101 hari dengan total biaya sebesar Rp 35.644.943.000,-. Setelah dilakukan Crash Program maka pelaksanaan proyek berkurang menjadi 80 hari dengan pengurangan waktu selama 21 hari total biaya sebesar Rp 35.229.389.000,- sehingga terjadi pengurangan biaya sebesar Rp 415.554.000,- dibandingkan biaya awal.

show abstract

Section: A Manajemen Proyekunclassified

Penjadwalan Proyek Pembuatan Lambung Kapal Cepat Rudal Dengan Critical Path Method Di Divisi Kapal Perang Pt. Xyz

Firmansyah

Aryanny

2020

JUMINTEN

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Manajemen proyek merupakan strategi yang perlu dilakukan dalam mencapai efisiensi dan efektifitas suatu perusahaan [7]. Selama ini karyawan mengajukan Dana Aanggaran dan Pertanggungjawaban proyek masih menggunakan sistem secara manual, yaitu belum adanya sistem aplikasi online dalam mengajukan Dana Anggaran dan Pertanggungjawaban.…”

Section: Title Of Manuscript Is Short and Clear Implies Research Resunclassified

Pemodelan UML Pada Sistem Pengajuan Dana Anggaran Untuk Peningkatan Produktivitas Perusahaaan

Liantoni¹,

Yusincha²

2018

Digitalzone

View full text Add to dashboard Cite

Dunia teknologi informasi berkembang pesat dengan dukungan teknologi yang semakin canggih. Unified Modeling Languange salah satu sistem yang bisa digunakan untuk standar pembuatan sistem informasi. Dengan menggunakan Unified Modeling Languange perancangan dan pembuatan sistem dapat dikerjakan lebih cepat. Pada penelitian ini pemodelan Unified Modeling Languange digunakan untuk membuat sistem pengajuan dana anggaran. Pembuatan sistem ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas perusahaaan dalam menangani proyek yang dikerjakan. Berdasarkan analisa dan pengujian sistem diperoleh kesimpulan bahwa sistem yang dibuat dapat mempermudah para karyawan perusahaan dalam proses pengajuan dana anggaran dan pertanggungjawaban dana proyek. Sistem yang dibuat juga memberikan informasi mengenai pengajuan dana yang diterima atau ditolak suatu proyek, sehingga dapat membuat pekerjaan yang dikerjakan lebih efisien dan dapat mengurangi resiko kesalahan terhadap pengajuan dana proyek. Kata kunci: Teknologi Informasi, Unified Modeling Languange, Sistem, Dana Anggaran Abstract The world of information technology is growing rapidly with the support of increasingly sophisticated technology. Unified Modeling Language one of the systems that can be used for the standard of making information systems. Using Unified Modeling Language the design and manufacture of the system can be done faster. In this study Unified Modeling Language modeling is used to create a system for submitting budget funds. The creation of this system aims to improve the productivity of companies in handling the projects being worked on. Based on the analysis and testing of the system, it can be concluded that the system created can make it easier for company employees in the process of submitting budget funds and accountability for project funds. The system created also provides information about the submission of funds received or rejected by a project, so as to make the work done more efficiently and can reduce the risk of errors in the submission of project funds. Keywords: Information Technology, Unified Modeling Languages, Systems, Budget Funds

show abstract

“…Manfaat dari perencanaan strategis adalah berguna bagi perencanaan untuk perubahan dalam lingkungan dinamik yang lengkap. Perencanaan strategis berguna untuk pengelolaan hasil, sebagai alat manajerial yang penting, berorientasi masa depan, mampu beradaptasi, penting untuk mendukung kebutuhan pelanggan, dan mempromosikan komunikasi [1], [2], [3].…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Silvi Rushanti Widodo (1) , Yati Rohayati (2) , Atya Nur Aisha (3) ( 1,2,3) Jurusan Teknik Industri, Universitas Telkom, Bandung Email : rushantisilvi@gmail.com (1) Abstrak actual Renja and 21 activities based on PERMENDAGRI. The results of the gap between the actual business processes and business processes based on PERMENDAGRI, there are 31 processes.…”

mentioning

confidence: 99%

Perbaikan Proses Bisnis Penyusunan Rencana Kerja DISKOPERINDAG Menggunakan Metode Business Process Improvement Berdasarkan PERMENDAGRI Nomor 54 Tahun 2010 Serta Klausul 7.3 ISO 9001:2008

Widodo¹,

Rohayati²,

Aisha³

2017

jatiunik. jurnal. ilm. teknik. manaj. industri.

View full text Add to dashboard Cite

DISKOPERINDAG Kabupaten Bandung memiliki peranan dalam penyusunan perencanaan daerah, salah satunya adalah penyusunan Renja. Dalam kondisi aktual rencana kerja yang disusun oleh DISKOPERINDAG memiliki permasalahan yakni ketidaktepatan dalam penyusunan Renja. Penelitian ini bertujuan untuk merancang proses bisnis usulan dalam penyusunan Renja. Metode perbaikan proses bisnis yang digunakan adalah Business Process Improvement (BPI). Perbaikan proses bisnis dilakukan dengan mengidentifikasi gap proses bisnis penyusunan Renja aktual dengan alur perencanaan Renja berdasarkan PERMENDAGRI Nomor 54 Tahun 2010 dan persyaratan klausul 7.3 ISO 9001:2008. Hasil analisis gap akan menjadi masukkan untuk analisis aktivitas yang dikelompokkan menjadi RVA, BVA dan NVA. Perbaikan proses bisnis dilakukan dengan mengeliminasi aktivitas NVA, meminimasi aktivitas BVA dan melakukan streamlining pada aktivitas RVA. Pada tahap pengumpulan data diperoleh 11 proses bisnis penyusunan Renja aktual dan 21 aktivitas berdasarkan PERMENDAGRI. Hasil gap antara proses bisnis aktual dan proses bisnis berdasarkan PERMENDAGRI terdapat 31 proses. Hasil analisis aktivitas menunjukkan terdapat 12 aktivitas RVA, 19 BVA, 0 NVA. Tools perbaikan proses bisnis yang digunakan antara lain value-added assessment, simplification, dan duplication elimination. Berdasarkan hasil perbandingan waktu efisiensi, pada proses bisnis eksisting 19,14%, sementara pada proses bisnis usulan 21,88%. Usulan proses bisnis penyusunan Renja menjadi masukkan dalam penyusunan SOP dan instuksi kerja.

show abstract

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN (Studi Kasus : Qiscus Pte Ltd)

Cited by 32 publications

References 0 publications

Penjadwalan Proyek Pembuatan Lambung Kapal Cepat Rudal Dengan Critical Path Method Di Divisi Kapal Perang Pt. Xyz

Penjadwalan Proyek Pembuatan Lambung Kapal Cepat Rudal Dengan Critical Path Method Di Divisi Kapal Perang Pt. Xyz

Pemodelan UML Pada Sistem Pengajuan Dana Anggaran Untuk Peningkatan Produktivitas Perusahaaan

Perbaikan Proses Bisnis Penyusunan Rencana Kerja DISKOPERINDAG Menggunakan Metode Business Process Improvement Berdasarkan PERMENDAGRI Nomor 54 Tahun 2010 Serta Klausul 7.3 ISO 9001:2008

Contact Info

Product

Resources

About