Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (Eva) Menggunakan Software Microsoft Project 2007 (Studi Kasus Di Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo)

Abstract

<p>Untuk mencapai keberhasilan pada sebuah proyek, diperlukan adanya manajemen yang baik yaitu dengan adanya fungsi pengendalian yang dapat mempengaruhi hasil akhir suatu proyek serta dapat meminimalisasi penyimpangan yang terjadi selama proyek berlangsung. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui hasil EVA dengan menggunakan Microsoft Project 2007, mengetahui skenario percepatan yang mengalami keterlambatan, dan mengetahui besarnya perkiraan biaya akhir proyek dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Analisis data menggunakan metode analitis dan deskriptif. EVA adalah metode pengendalian biaya dan waktu proyek yang mampu menunjukkan indeks kinerja biaya dan jadwal pada setiap pelaporan, sehingga proyek dapat dilihat kemajuan per pelaporan. Analisis data menunjukkan bahwa perhitungan konsep nilai hasil untuk bulan Februari-Maret menunjukkan SPI < 1 yang artinya penyelenggaraan proyek terlambat, sementara untuk bulan April nilai SPI =1 yang artinya penyelenggaraan proyek tepat waktu. Nilai CPI > 1 untuk bulan Februari-Maret artinya pengeluaran proyek lebih kecil dari anggaran dan CPI = 1 untuk bulan April artinya sesuai rencana anggaran biaya. Hasil ETC 3 bulan berturut turut (Februari-April) yaitu Rp. 1.085.123.685, Rp. 357.971.843, Rp. -54.262.692. Hasil EAC 3 bulan berturut turut (Februari-April) yaitu Rp. 21.946.845.982, Rp. 21.980.555.782, Rp. 21.981.362.911. Hasil sisa anggaran berturut-turut selama 3 bulan menunjukkan angka positif berarti anggaran proyek lebih kecil dari rencana anggaran biayanya.</p>

Sistem Analisis Kinerja Menggunakan Metode Earned Value Untuk Proyek Pekerjaan Electrical Greenhouse di Kota Batam

“…Estimasi jadwal menjadi bagian krusial dalam manajemen proyek karena mempengaruhi kelangsungan dan kesuksesan proyek (Sugiyanto & Gondokusumo, 2020). Untuk itu, Metode Earned Value (EVM) digunakan sebagai salah satu metode pengendalian yang umum digunakan dalam perusahaan konstruksi (Widayanti et al, 2017). Metode Earned Value memungkinkan pengukuran dan komunikasi kemajuan kinerja proyek dengan memperhatikan variabel kunci seperti jadwal, biaya, dan pekerjaan (Wahyuni & Hendrawan, 2018).…”

Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept

“…Waktu dan biaya keduanya merupakan faktor atau alat pokok untuk mengendalikan kinerja proyek (Pancaningrum, Hartono, & Sugiyarto, 2018). Earned Value merupakan metode digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu.…”

“…Tiga indikator dasar yang menjadi acuan dalam menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep earned value adalah (Pancaningrum et al, 2018) Indeks Metode Earned Value dapat digunakan untuk memperkirakan biaya dan waktu penyelesaian proyek yang dihitung berdasarkan pola kegiatan kinerja proyek pada saat peninjauan dan atas asumsi bahwa pola kegiatana tersebut tidak mengalami perubahan kinerja sampai akhir proyek atau kinerja proyek berjalan konstan (Juliana, 2016).…”

Analysis of Cost and Time Performance in the Wadungasri Market Channel Normalization Work in Sidoarjo Using the Earned Value Method

“…This method has better results in evaluating project time performance and predicting the final project time. (Pancaningrum, 2017)The Earned Schedule (ES) method is an extension of the Earned Value Method (EVM). The Earned Schedule method uses time units to calculate project schedule control, not cost units like the EVM method (Aditama, 2021).…”