Pengembangan Kepuasan Kerja Karyawan Yang Ditinjau Dari Kebijakan Kompensasi Dan Sistem Pengembangan Karir

Abstract

The dynamics of HR management that continues to increase now should encourage management in every organization to change the pattern of HR management. Management needs to make efforts to maintain and improve their human resources. One of them is by creating employee job satisfaction. The purpose of this study is to determine the role of compensation and career development in employee job satisfaction. In this study, 46 respondents were used as a sample, which was carried out using the census technique. The analysis uses descriptive analysis and inferential analysis, multiple linear regression. The results show that employee job satisfaction is partially and simultaneously influenced by compensation and career development.

Pengaruh Motivasi Kerja, Religiusitas, Kepemimpinan Dan Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan

“…Adanya motivasi juga menentukan kepuasan pekerja . Kepuasan ada berarti perusahaan dapat memenuhi harapan pekerja Munir et al, 2022;Hariani, 2022). Pekerja yang puas memberikan perilaku dan hasil kerja yang terkendali (Lestari et al, 2020.…”

Kajian Tentang Innovative Behaviour Ditinjau Dari Knowledge Sharing Dan Keadilan Organisasi

“…Perilaku ini adalah potensi besar pada diri karyawan dan bila terabaikan atau tidak dihargai malah akan menjadi tindakan merugikan perusahaan seperti karyawan memutuskan berhenti bekerja dan memilih tindakan kewirausahaan karena perilaku inovasi merupakan ciri utama dari perilaku wirausaha . Oleh karena itu dengan perhatian terhadap perilaku inovatif memungkinkan karyawan merasakan kepuasan kerja (Munir et al, 2022).…”

Pengaruh Reputasi Perusahaan Dan Kewajaran Harga Terhadap Retensi Pelanggan Pada Biro Perjalanan Umroh

“…Profesionalisme diutamakan agar terlihat dan dirasakan oleh pelanggan Ernawati et al, 2020). Mereka harus menunjukkan sebagai manusia berkualitas di perusahaan dan pelanggan akan menghargai hal itu (Mardikaningsih, 2020;Munir et al, ,2022). Perilaku kerja para karyawan akan berdampak pada pola pelayanan kepada pelanggan (Baskoro et al, 2021;.…”