2023
DOI: 10.52310/jbhorizon.v5i2.83
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengaruh Motivasi Kerja, Religiusitas, Kepemimpinan Dan Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan

Abstract: Unsur manusia dalam organisasi selalu berkaitan dengan perilaku dan karakteristik individu yang mempengaruhi hasil kerja dan pencapaian tujuan organisasi. Peranan motivasi, religiusitas, kepemimpinan dan lingkungan kerja perlu dicermati untuk mengetahui dukungannya terhadap pencapaian tujuan organisasi melalui pencapaian kinerja pegawai. Studi ini untuk mengamati peran motivasi kerja, religiusitas, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Survei ini menggunakan teknik sampling sensus. Jumlah… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1
1

Citation Types

0
1
0
1

Year Published

2023
2023
2023
2023

Publication Types

Select...
9

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 11 publications
(11 citation statements)
references
References 32 publications
0
1
0
1
Order By: Relevance
“…Kinerja bisnis yang maksimal harus terbentuk dari semua kontribusi dari sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang kompeten dan berdedikasi memainkan peran sentral dalam mencapai keunggulan bersaing (Munir et al, 2022). Seperti yang dikemukakan oleh Mardikaningsih dan Darmawan (2022), memiliki tim SDM yang unggul adalah salah satu aspek kunci dalam mencapai keunggulan bersaing.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Kinerja bisnis yang maksimal harus terbentuk dari semua kontribusi dari sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang kompeten dan berdedikasi memainkan peran sentral dalam mencapai keunggulan bersaing (Munir et al, 2022). Seperti yang dikemukakan oleh Mardikaningsih dan Darmawan (2022), memiliki tim SDM yang unggul adalah salah satu aspek kunci dalam mencapai keunggulan bersaing.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Cerasoli et al (2014) menyatakan tingkat motivasi seseorang secara langsung berkaitan dengan peningkatan kinerja. Semakin tinggi motivasinya, semakin baik pula kinerjanya, dan sebaliknya, kurangnya motivasi dapat mengakibatkan penurunan kinerja (Munir et al, 2022;Irfan et al, 2023). Motivasi tersebut memiliki dampak yang terhadap kinerja karyawan, yang pada akhirnya memengaruhi retensi karyawan (Ramlall, 2004).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Selain memastikan kesejahteraan karyawan, praktik K3 yang baik juga memiliki dampak signifikan terhadap produktivitas kerja (Oxenburgh et al, 2004). Lingkungan kerja yang aman dan sehat bukan hanya tanggung jawab moral perusahaan, tetapi juga merupakan investasi strategis untuk mencapai tingkat produktivitas yang optimal (Ningwulan et al, 2012;Munir et al, 2022). K3 berkaitan dengan perlindungan karyawan dari risiko cedera dan penyakit akibat pekerjaan (Zimolong & Elke, 2006).…”
Section: Pendahuluanunclassified