Pengaruh Servant Leadership Terhadap Budaya Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Pt. Prima Zirang Utama Semarang)

Abstract

Entering the industrial revolution 4.0, the paradigm of competition that is material in nature shifts to the paradigm of competition that is knowledge development. Thus, the aspect of human resources plays a central role in achieving competitive advantage. Servant Leadership is a form of leadership that is considered the best form of leadership in order to create a competitive advantage based on human resources. This study aims to determine the effect of servant leadership on employee performance, the influence of servant leadership on organizational citizenship behavior, the influence of servant leadership on organizational culture, the influence of organizational culture on organizational citizenship behavior, and the influence of organizational citizenship behavior on employee performance. The approach used in this study is a quantitative approach with data collection techniques through surveys. The results show that there is a positive and significant influence between servant leadership on employee performance, a positive and significant influence between servant leadership on organizational citizenship behavior, a positive and significant influence between servant leadership on organizational culture, a positive and significant influence between organizational culture on organizational citizenship behavior, positive and significant influence between organizational culture on employee performance, positive and significant influence between organizational citizenship behavior on employee performance.

Peran Servant Leadership Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pegawai Pemerintahan Kota

“…Kepemimpinan melayani adalah pemimpin yang mengutamakan kebutuhan orang lain, aspirasi, dan kepentingan orang lain di atas mereka sendiri. Servant leader memiliki komitmen untuk melayani orang lain [13].…”

Iklim Organisasi Dan Spiritualitas Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Afektif Pada BMT at-Taubah Bangil

“…Sehingga semakin baik tingkat iklim organisasi yang dimiliki perusahaan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan. Hasil Penelitian ini mendukung penelitian yang di kemukakan oleh Setiawan (2015) serta Radianto dan Sunuharyo (2017) yang menemukan bahwa iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai [9] [10]. Hal ini sesuai dengan hipotesis yang diajukan peneliti, yaitu ada hubungan positif antara iklim organisasi dengan kinerja karyawan.…”

Peran Kepuasan Kerja dalam Memediasi Pengaruh Iklim Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention

“…Iklim Organisasi merupakan pola perilaku, sikap dan perasaan yang dijadikan sebagai karakteristik kehidupan di organisasi. Iklim Organisasi sangat mempengaruhi bagaimana suasana yang dirasakan anggota dalam melaksanakan tugas -tugasnya (Radianto, 2017). Perusahaan dituntut mampu memberikan Iklim Organisasi yang mampu memberikan kenyamanan dan suasana yang hangat guna mendukung anggota organisasi mampu mengerjakan tugastugasnya secara baik dan maksimal.…”

“…Dengan Iklim Organisasi yang baik pula mampu mendorong anggota organisasi dapat berkembang dan bekerja lebih giat lagi, dengan kata lain Iklim Organisasi sangat mempengaruhi bagaimana suasana yang dirasakan anggota dalam melaksanakan tugas -tugasnya. Radianto (2017) Iklim Organisasi merupakan pola perilaku, sikap dan perasaan yang dijadikan sebagai karakteristik kehidupan di organisasi.…”