Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai

Abstract

Abstrak Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja pegawai di dinas pendidikan dan kebudayaan kota Tomohon. Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai di dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Tomohon. Teknik analisis menggunakan Purposive sampling dan ada 36 responden. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear sederhana dan menggunakan aplikasi SPSS 22. Penelitian ini menggunakan metode survey dengan menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner. Skor hasil kuesioner diuji validitas dan reliabilitas. Data dianalisis menggunakan metode analisis regresi sederhana. Dapat dilihat bahwa nilai signifikasi 0,748 > 0,05, artinya variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan nilai thitung sebesar 0.324 < 2.032 ttabel, artinya variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Partisipasi Penyusunan Anggaran tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Kata Kunci :Partsipasi Penyusunan Anggaran, Kinerja, Pegawai Abstract The purpose of this studied was to determine whether budgetary participation had an effect on employee performance in the education and culture office of the city of tomohon. The sample in this studied were employees of the tomohon city education and culture office. The analysis technique used purposive sampling and there were 36 respondents.The researched method used was a quantitative method. The analysis technique used was simple linear regression analysis and uses the spss 22 application. This studied used a surveyed method using primary data obtained from a questionnaire. The scores from the questionnaire were tested for validity and reliability. Data were analyzed using simple regression analysis method. It could be seen that the significance value was 0.748> 0.05, which means that the variable participation in budgeting had no significant effect on employee performance. Based on the tcount value of 0. 324 <2. 032 ttable, it means that the participation budgeting variable has not had a significant effect on employee performance. The results of this studied indicate that the participation in budgeting had no effect on employee performance Keyword : Participation of Budget formulation, Performance, Employee

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Di RSUD Dr. Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri)

“…Selanjutnya penelitian yang menghubungkan proses partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial yang dilakukan Dewi et al, (2017); Heski (2017); Bumulo et al, (2018); Y. ; Oba et al, (2021) (Anggadini & Qurni, 2020;Annisa et al, 2020;Bumulo et al, 2018;Dewi et al, 2017;N. Ermawati, 2017;Y.…”

“…Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja manajerial (N. Ermawati & Apriyanti, 2016;Oba et al, 2021) Selain itu Kinerja manajerial juga merupakan hasil dari proses aktivitas manajerial yang efektif mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, laporan pertanggungjawaban, pembinaan, dan pengawasan. Kinerja manajerial yang dimaksud dalam penelitian ini yakni Kinerja manajerial kepala instalasi -instalasi, Sub Koordinasi dan Pejabat Pelaksana teknis Kegiatan di lingkungan RSUD dr Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri.…”

“…Penelitian (Adnantara, 2020;Ardiany et al, 2021;Hasan & Randi, 2020;Suryani & Pujiono, 2020;Wijaya, 2021;Wiratno et al, 2016) menyimpulkan adanya pengaruh positif signifikan varaibel desentralisasi terhadap kinerja manajerial. Penelitian relevan oleh (Oba et al, 2021) mendapatkan hasil tidak signifikannya pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial. Berkaitan dengan interaksi desentralisasi dengan partisipasi penyusunan anggaran oleh (Isma Coryanata, 2006;Wiratno et al, 2016) Interaksi motivasi dengan partisipasi anggaran positif signifikan (sebagai pemoderasi) terhadap kinerja manajerial (Anggarini & Sujana, 2016;N.…”

“…Ermawati et al, 2023;Febria et al, 2021;Fifi Suprida et al, 2022;Giusti et al, 2018;Heski, 2017;Isgiyarta et al, 2019;Kiswoyo et al, 2020;Maulida et al, 2021;Meirina & Aziora, 2020;Murdayanti et al, 2020;Novlina et al, 2020;Oyewo & Adyeye, 2018;Puji Handayati & Brilian Prastiti Andri Safitri, 2020;Putri, 2016;Rini et al, 2022;Setiawan & Rohani, 2019;Soedarman et al, 2023;Suryani & Pujiono, 2020;Widyawati, 2018;Wiratno et al, 2016;Wiwaha & Suryathi, 2018;Yunita Christy et al, 2021). Hasil penelitian ini menolak kesimpulan yang diberikan dari penelitian Ermawati & Apriyanti (2016); Oba et al, (2021) yang menunjukkan bahwa partisipatif anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.…”

“…Temuan ini menolak hasil penelitian (Isma Coryanata, 2006;Wiratno et al, 2016) yang menyimpulkan desentralisasi sebagai pemoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Temuan interaksi desentralisasi dengan partisipasi penyusunan anggaran terhadap hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial yang disampaikan dalam penelitian (Oba et al, 2021) yang menghasilkan kesimpulan adanya pengaruh positif tetapi tidak signifikan hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial.…”