Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Suatu Perusahaan Di Jakarta

Abstract

Perusahaan harus memiliki sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas untuk mencapai hasil kinerja yang baik agar perusahaan dapat mencapai tujuannya. Salah satu cara perusahaan dalam meningkatkan kinerja para karyawannya yaitu dengan memperhatikan lingkungan kerja karyawan di dalam kantor agar tercipta atmosfer yang nyaman bagi karyawan dalam melakukan pekerjaannya.Saat ini perusahaan menyadari bahwa adanya perubahan generasi sehingga menuntut perubahan lingkungan kerja yang lebih terbuka, fleksibel dan nyaman.
 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui lingkungan kerja, yang terdiri dari lingkungan kerja fisik dan non fisik serta bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan teknik sampling nonprobability sampling dengan 31 respondendari suatu perusahaan di Jakarta. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif , deskriptif dan analisis yang digunakan dalam penelitian iniadalah Analisis Regresi Linier Sederhana. 
 Hasilanalisis deskriptif pada penelitian ini menunjukan bahwa variabel lingkungan kerja fisik maupun non fisik masuk ke dalam kategori baik. Variable kinerja juga ada pada kategori baik. Dari analisis koefisien determinasi besarnya nilai R-square adalah 0,575. Berarti 57,5% kinerja karyawan dipengaruhi oleh lingkungan kerjanya, sisanya 42,5% dipengaruhi oleh variabel lain selain lingkungan kerja. Demikian pula hasil uji t menunjukkan bahwa t hitung lebih besar daripada t tabel (6,262>2,045) dan signifikasi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05) yang berarti lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Dengan demikian, maka perusahaan perlu mempertimbangkan lingkungan kerja sebagai faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Artinya, jika perusahaan ingin meningkatkan kinerja maka perbaikan lingkungan kerja merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan.
 Kata kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik dan Kinerja Karyawan

Performance evaluation based on economic value added in transportation companies

“…NOPAT aims to find out how much the increase in net profit obtained from business profit (loss) before tax minus tax (Brigham & Houston, 2020). The following is the calculation of NOPAT can be seen in the Figure 1.…”

“…IC is derived from short-term loans plus long-term loans plus shareholders' equity or total debt and highest equity minus short-term loans (Brigham & Houston, 2020). It is formulated as follows: Based on Figure 2, it can be seen that it shows that IC, over the past three years has decreased, of course this will affect the calculation of EVA because the value of IC and multiplied by the WACC value to produce capital charge which is then reduced by NOPAT and then will produce the value of EVA.…”

“…Capital changers are the cash flow needed to reimburse investors for the business risks of the capital they are called (Brigham & Houston, 2020). CC is formulated as follows:…”

“…WACC is the cost of equity and cost of debt multiplied by the percentage of equity and debt in the company's capital structure, respectively(Brigham & Houston, 2020) Figure 3. WACC of PT Blue Bird Tbk (in millions of rupiah)…”

Female Worker Balance: Social Media Balance and Family Support

“…The negative consequences that arise are social media addiction, stress and work-life conflict (Van Zoonen et al, 2017). Social media can be an outlet for stress / pleasure so that you forget about time and forget what to do (Fitri, 2018) Work-life balance is a balance between work and family life as an achievement of satisfaction and good functioning with minimal role conflict (Clark, 2001). It is described by the extent to which individuals are effective and satisfied in carrying out their dual roles in order to achieve a good quality of life (Greenhaus et al, 2003(Greenhaus et al, , 2006.…”