Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

Tiomantara, Valeria Kiky; Adiputra, I Gede

doi:10.24912/jmk.v3i3.13217

Cited by 6 publications

(5 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Dengan demikian, sementara lingkungan kerja dapat menjadi faktor penting, dampaknya terhadap kepuasan kerja tidak selalu seragam dan perlu diperhitungkan dalam konteks yang lebih luas. Sejalan dengan penelitian (Irma, 2020), (Rachman, 2021), (Ong et al, 2021) menyatakan terdapat pengaruh signifikan antara lingkungan kerja dan kepuasan kerja. H6: Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja…”

Section: Kaitan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Vari...unclassified

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Steven,

Yanuar

2024

JMK

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini membahas bagaimana kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan penghargaan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di perusahaan XYZ. Tujuan dari penelitian adalah menemukan efek dari kepemimpinan transformasi, lingkungan kerja, dan penghargaan, serta kepuasan kerja sebagai variabel mediasi terhadap kinerja karyawan di perusahaan XYZ. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kuantitatif dengan desain penelitian cross-sectional dengan melibatkan 126 responden melalui GoogleForm. Hasil pengumpulan data diolah dengan menggunakan aplikasi SMART PLS. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasionalmemiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, penghargaan memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, lingkungan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, penghargaan memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap kepuasan kerja di perusahaanXYZ. Kepuasan kerja dapat memediasi pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan penghargaanterhadap kinerja karyawan di perusahaan XYZ. This research discusses how transformational leadership, work environment, and appreciation for employee performance with job satisfaction asmediating variables in XYZ company. The aim of the research is to find the effects of transformational leadership, work environment, and rewards, aswell as job satisfaction as mediating variables on employee performance at XYZ company. The method used in this research is a quantitative descriptiveapproach with a cross-sectional research design involving 126 respondents via Google Form. The results of data collection are processed using the SMART PLS application. The research results show that transformational leadership has an insignificant positive influence on employee performance, the work environment has a significant positive influence on employee performance, rewards have an insignificant positive influence on employeeperformance, job satisfaction has a significant positive influence on employee performance, transformational leadership has a significant positiveinfluence on job satisfaction, the work environment has a significant positive influence on job satisfaction, awards have an insignificant positiveinfluence on job satisfaction at XYZ company. Job satisfaction can mediate the positive and significant influence between transformational leadership,work environment, and rewards on employee performance at XYZ company.

show abstract

Section: Kaitan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Vari...unclassified

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Steven,

Yanuar

2024

JMK

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…( 2019), terdapat banyak variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja, antara lain kepuasan finansial, fisik, sosial, dan psikologis. Menurut Dharmawan (Hariani & Al Hakim, 2021), berbagai elemen, antara lain memberikan kesempatan untuk maju, lingkungan kerja yang aman, gaji yang terhormat, administrasi perusahaan yang efisien, pemimpin, rekan kerja, komunikasi, dan fasilitas, semuanya mempengaruhi seberapa puas orangorang dengan pekerjaannya.…”

Section: Tabel 2 Data Insentif Karyawan Frontliner (Dalam Jutaan Rupiah)unclassified

Pengaruh Insentif, Target Penjualan, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Frontliner PT. Accentuates

Sugeng Riyadi,

Farid Al Rizky

2024

EJKEBI

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of this study is to investigate and demonstrate if work happiness, sales objectives, and incentives affect frontline staff' performance. PT. Highlights. This research technique combines an explanatory research approach with quantitative research tools. Questionnaires and secondary data were the methods utilized to acquire the data. Multiple regression is used in the data analysis process with the use of SPSS software. The multiple regression test findings indicate that the incentive variable b1 = 0.393: the employee performance incentive variable's regression coefficient value will be higher, demonstrating that incentives have a considerable impact on frontline workers' performance. It is established that sales objectives have a major impact on frontline workers' performance, as shown by PT. Accentutaes, in the sales target variable b2 = 0.357, where the regression coefficient value of the sales target variable employees will also improve. PT. Highlights. Additionally, the job happiness variable's regression coefficient value, b3 = 0.397, will also increase, demonstrating the substantial impact that work contentment has on frontline employees' performance. PT. Highlights. With a computed t value of 5.998, a t table value of 1.979, and a significance value of 0.000 < 0.05, the incentive variable (X1) significantly affects frontline staff performance. PT. Highlights. With a computed t value of 4.710, a t table value of 1.979, and a significance value of 0.000 < 0.05, the sales goal variable (X2) significantly affects frontline staff performance. PT. Highlights. With a computed t value of 6.390, a t table value of 1.980, and a significance value of 0.000 <0.05, the work satisfaction variable (X1) significantly affects frontline employees' performance, according to PT. Accentuates.

show abstract

“…Budaya organisasi merupakan suatu kekuatan sosial yang tidak tampak yang dapat menggerakkan masyarakat dan individu yang ada dalam suatu organisasi untuk melakukan aktivitas kerja (Prasetyo, 2021). Budaya akan mempengaruhi kinerja dan perilaku organisasi (Tiomantara & Adiputra, 2021).…”

Section: Kata Kunci: Strategi Kepala Sekolah Menumbuhkan Budaya Organ...unclassified

Strategi Kepala Sekolah Dalam Menumbuhkan Budaya Berorganisasi Siswa

Tohet¹,

Surianto²

2023

educatio

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji tentang strategi kepala sekolah dalam menumbuhkan budaya berorganisasi di SMA Tunas Luhur dengan menggunakan metodelogi penelitian kualitatif jenis penelitian study kasus. tehnik pengumpulan data yang peneliti gunakan dengan cara observasi, interview, dan dokumentasi untuk memperoleh data yang cukup dan jelas sesuai dengan permasalahan penelitian di SMA Tunas Luhur tehadap 263 siswa. keorganisasian merupakan sebuah keilmuan yang akan menyempurnakan keahlian siswa secara akademiknya. Dengan berorganisai, mentalitas kepribadian siswa akan lebih mudah diperoleh. Begitu juga dengan kematangan mental siswa sangat dipengaruhi oleh adanya keorganisasian disekolah. Berdasarkan hasil penelitian tersebut adalah starategi kepala sekolah yang dilakukan di SMA Tunas Luhur untuk menumbuhkan budaya berorganisasi siswa dengan cara kepala sekolah memperbanyak organisasi di sekolah agar siswa terserap dan bisa menjadi anggota keorganisaian semua dengan cara melibatkan seluruh siswa SMA Tunus Luhur untuk aktif dalam organisasi, karena di SMA Tunas Luhur sudah ada beberapa organisasi yang terselenggara, jadi siswa bisa memilihih untuk mengikuti orgganisasi yang sesuai dengan kemampuan dan keinginan siswa SMA Tunas Luhur. Hal tersebut memang menjadi prinsip SMA Tunas Luhur yang sangat diusahakan kepala sekolah agar seluruh siswa SMA tunas luhur aktif dalam organisasi beberapa organisasi yang diupayakan oleh kepala sekolah SMA Tunas Luhur meliputi, Osis, Pers, LC, Adiwiata kader, Kader Perpustakaan, Kader UKS, MPK dan KODA.

show abstract

Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

Cited by 6 publications

References 7 publications

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Pengaruh Insentif, Target Penjualan, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Frontliner PT. Accentuates

Strategi Kepala Sekolah Dalam Menumbuhkan Budaya Berorganisasi Siswa

Contact Info

Product

Resources

About