PENGARUH KEPEMIMPINAN, REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT.K3/SIL Ketahun Begkulu Utara)

Abstract

The purpose of this study is to find out how the influence of leadership, reward and punishment on employee performance at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara . This type of research used in this study is a quantitative approach method. The sample in this study amounted to 110 respondents with a sampling technique using total sampling, while the sample was taken with a total sampling technique. Data analysis techniques using descriptive and inferential analysis in this study. Based on the results of the study can be seen leadership has no significant effect on employee performance at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara because a significant value of 0.648 is not significant to the performance of employees at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara because the significant value is greater than 0.05, based on the results of the study can be seen Reward significantly influence employee performance at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara because a significant value of 0.003 is significant on the performance of employees at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara because the significant value is smaller than 0.05 and based on the results of the study can be seen Punishment significantly influence employee performance at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara because a significant value of 0,000 is significant to the performance of employees at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara because the significant value is smaller than 0.05. The results in this study indicate that all dimensions of leadership, reward and punishment affect the performance of employees at PT. K3 / SIL Ketahun Bengkulu Utara. Keywords: Leadership, Reward, Punishment and Employee Performance

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Sistem Reward, dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan

“…Dalam beberapa kasus, faktor-faktor ini dapat lebih berperan dalam mempengaruhi kinerja daripada gaya kepemimpinan. Hasil pengujian hipotesisi ini didukung dan sejalan pada penelitian terdahulu yang menyatakan Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa kepemimpinan tidak terdapat pengaruh yang signifikan (Apriyanti et al, 2020).…”

Pengaruh Reward, Punishment dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT. Air Emas

“…Terdapat beberapa indikator untuk kepemimpinan, yaitu integritas, kompetensi, loyalitas, terbuka. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Apriyanti, Bahrun, & Finthariasari (2020) yang menyatakan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Hasibuan, Siti Maisarah & Bahri (2018), Cincin Lindayani (2020), Jen & Andani (2021), dan Oktavia & Yanuar (2022) menolak penelitian ini dengan menyimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.…”

“…Indikator kepemimpinan yang memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan adalah K3 (0,849) yaitu loyalitas sedangkan indikator kepemimpinan yang memiliki pengaruh paling kecil terhadap kinerja karyawan adalah K1 (0,749) yaitu integritas. Hasil ini menerima penelitian yang dilakukan oleh Apriyanti, Bahrun, & Finthariasari (2020) Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, penulis memberikan beberapa saran sebagai berikut: a. Saran untuk penelitian selanjutnya Para penulis penelitian selanjutnya dapat memperluas penelitian yang dilakukannya dengan menggunakan sampel yang lebih banyak dan lebih bervariasi lagi dari karyawan perusahaan dengan bidang lain. Selain itu, penelitian yang dilakukan juga dapat menggunakan variabel yang tidak digunakan dalam penelitian ini untuk mengetahui apakah variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lainnya.…”

Influence of Leadership and Motivation on the Work Performance of New Group Leaders at PT Pamapersada Nusantara Through Work Engagement

“…According to Bastari et al, Leadership is someone who uses authority and leadership to direct subordinates in performing part of their work to achieve organizational goals 12 . The Leadership indicators used in this study, according to Robbert House, are: 1) directive, 2) supportive, 3) participative, 4) achievement-oriented leadership 13 . Work Performance is the result of an individual's effort, seriousness, competence, experience, and dedication in carrying out a task entrusted to them in accordance with their responsibilities 14,15 Morale) is an aspect of employee involvement characterized by high physical and intellectual abilities when completing company tasks.…”