Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Dan Kinerja Karyawan Bank Sulselbar

Abstract

ABSTRAKStudi ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kepemimpinan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kepuasan kerja, motivasi kerja serta kinerja karyawan. Analisis dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan alpha 5% untuk menguji signifikansi variabel peneletian. Data diperoleh dari karyawan tetap Bank Sulselbar yang ditetapkan sebagai sampel berdasarkan teknik cluster random sampling. Total responden adalah 184 karyawan. Pengumpu lan data menggunakan kuesioner (sebagai instrumen utama), wawancara, pengamatan, dan dokumen tasi. Hasil analisis (pada tingkat signifikansi 5%) menunjukkan bahwa: 1) kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, 2) pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, 3) kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, 4) pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, 5) kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 6) pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 7) kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, 8) kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan 9) motivasi kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.Kata kunci : kepemimpinan, pengembangan sumber daya manusia, kepuasan kerja, motivasi kerja, kinerja karyawan. PENDAHULUANPersaingan bisnis di sektor perbankan semakin tajam. Manajemen bank harus proaktif dan dapat memberi jasa yang memuaskan kepada nasabahnya agar dapat bertahan dan berkembang, caranya adalah memahami persepsi nasabah mengenai jasa bank serta menerapkannya sesuai dengan apa yang diinginkan nasabah.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. BPR Arta Utama Pekalongan)

“…BPR Arta Utama. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan Kurniawan (2012) yang menghasilkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.…”

“…Hal ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Kurniawan (2012) bahwa karyawan di dalam bekerja untuk mencapai target yang ditentukan, hanya melakukan pekerjaan karena takut kehilangan pekerjaannya saja. Sehingga terjadi banyak penyimpanganpenyimpangan yang dilakukan para karyawan di dalam bekerja yang dapat http://ejournal.undip.ac.id/index.php/smo membuat kinerja mereka tidak bagus bagi perusahaan.…”

Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Dimediasi Kepuasan Kerja Pada Karyawan Waroeng Spesial Sambal Yogyakarta

“…Hal ini disebabkan kepuasan kerja dan kinerja yang erat kaitannya dan terjalin dalam menentukan keberhasilan dan pencapaian tujuan organisasi. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja diantaranya dibuktikan oleh penelitian Retnoningsih, Sunuharjo, & Ruhana (2016); Suprapta, Sintaasih, Riana (2015); Sopiah (2013); dan Kurniawan (2012).…”

“…Faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja adalah kepemimpinan. Habba et al (2017: 55) Suprapta, Sintaasih, Riana (2015); Kurniawan (2012).…”

“…Hal ini menjadi pendorong karyawan bekerja lebih baik, sehingga kinerjanya akan meningkat. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja diantaranya dibuktikan oleh penelitian Rahman et al (2017); Suprapta, Sintaasih, Riana (2015); dan Kurniawan (2012 (2017); dan Lukiyana & Halima (2016).…”