Pengaruh Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai yang Dimoderasi Lingkungan Kerja

Abstract

The purpose of this study was to analyze the influence of leadership on employee performance at the Center for the Development of Quality Assurance for Vocational Education in the Field of Building and Electrical Fields, Medan. Analyzing the effect of communication on employee performance at the Center for the Development of Quality Assurance for Vocational Education in the Field of Building and Electricity, Medan. Analyzing the moderating role of the work environment on the influence of leadership on employee performance at the Center for the Development of Quality Assurance for Vocational Education in the Field of Building and Electricity, Medan. Analyzing the moderating role of the work environment on the influence of communication on employee performance at the Center for the Development of Quality Assurance for Vocational Education in the Field of Building and Electricity, Medan. This type of research is associative. The approach used is descriptive quantitative. So based on a population of 150 people, the sample taken is 50 people. Data collection techniques in this study were interviews, questionnaires. This data will be analyzed with a quantitative approach using statistical analysis, namely the partial least square - structural inquiry model (PLS-SEM). The results showed that work leadership had a significant positive effect on employee performance. The results showed that Communication has a significant positive effect on employee performance. The results showed that work environment moderates the influence of leadership on employee performance. The results showed that work environment moderates the effect of communication on employee performance.

The Influence Of Leadership And Motivation On Employee Performance Moderated By Work Environment

“…Penelitian mengenai pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sudah dilakukan oleh Hapsari and Suryaman (2022); Manik and Bancin (2022); Suhanta, Jufrizen, and Pasaribu (2022), namun penelitian tersebut tidak membahas mengenai motivasi dan lingkungan kerja. Penelitian mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan sudah dilakukan oleh Wulandari et al (2020); Ardiansyah, Fitriyanti, and Ahmad (2021) dengan hasil yang berbeda, namun penelitian tersebut menjadikan lingkungan kerja sebagai variabel independen sedangkan pada penelitian ini sebagai variabel moderasi.…”

“…Penelitian mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan sudah dilakukan oleh Wulandari et al (2020); Ardiansyah, Fitriyanti, and Ahmad (2021) dengan hasil yang berbeda, namun penelitian tersebut menjadikan lingkungan kerja sebagai variabel independen sedangkan pada penelitian ini sebagai variabel moderasi. Penelitian mengenai pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh lingkungan kerja sudah pernah diteliti oleh Suhanta, Jufrizen, and Pasaribu (2022), tetapi tidak membahas tentang motivasi. Kemudian penelitian yang menjadikan lingkungan kerja sebagai variabel moderasi pada komitmen suatu organisasi sudah dilakukan oleh Chamidah and Soliha (2022), akan tetapi tidak membahas mengenai kepemimpinan dan motivasi.…”

“…Pada proses kegiatan pengembangan dan memajukan suatu organisasi sistem manejerial terdapat pengaruh dari kepemimpinan yang ada, sehingga pemimpin memiliki kewajiban untuk mengenal dan mengetahui semua karakter dan kemampuan dari setiap karyawan yang ada dalam organisasi yang dipimpinnya untuk menciptakan kinerja dan lingkungan kerja yang kondusif (Fahmi 2018). Penelitian mengenai pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sudah dilakukan oleh Hapsari and Suryaman (2022); Manik and Bancin (2022); Suhanta, Jufrizen, and Pasaribu (2022) yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sehingga dapat dibangun hipotesis H 1 : kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.…”

“…Pada proses kegiatan pengembangan dan memajukan BPRS Niaga Madani Makassar terdapat pengaruh dari kepemimpinan yang ada, sehingga pemimpin memiliki kewajiban untuk mengenal dan mengetahui semua karakter dan kemampuan dari setiap karyawan yang ada untuk menciptakan kinerja karyawan yang kondusif. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Hapsari and Suryaman (2022); Manik and Bancin (2022); Suhanta, Jufrizen, and Pasaribu (2022) yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. April 2023, Vol.4, No.1: 20-34 pISSN 2721-6241 eISSN 2721-7094 https://ejournal.stiesyariahbengkalis.ac.id/index.php/jps…”

“…Terciptanya suasana lingkungan pekerjaan yang kondusif dan bernilai baik serta kepemimpinan yang baik mampu berpengaruh bagi kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Suhanta, Jufrizen, and Pasaribu (2022) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja mampu memoderasi pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.…”