Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi

Abstract

The purpose of this study was to determine and analyze the effect of transformational leadership style and work discipline on employee performance in the hormone department of PT Tunggal Idaman Abdi. The number of respondents in this study are 65 people who work in that section. The data analysis method used is Structural Equation Modeling (SEM) PLS. The empirical evidence obtained is from the six hypotheses proposed, five accepted and one rejected. The results of this study found that transformational leadership style and work discipline had a significant effect on job satisfaction, transformational leadership style and job satisfaction had a significant effect on employee performance, but work discipline was not significant on employee performance. The results of the mediation effect test found that the role of job satisfaction significantly mediates the effect of transformational leadership style and discipline on employee performance.

Meningkatkan Kinerja Karyawan di Indonesia: Studi tentang Determinan dan Implikasinya

“…Gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari suatu tindakan seorang pemimpin, baik yang terlihat maupun yang tidak terlihat oleh bawahannya. Menurut (Sumiati, 2021) Indikator gaya kepemimpinan adalah : https://economics.pubmedia.id/index.php/jpem a. Pemimpin sering berbicara dengan bawahannya, pemimpin yang memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan baik dan pemimpin dapat memotivasi bawahannya.…”

Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pada Anggota Direktorat Reserse Narkoba Polda Kaltim

“…Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai pegawai baik individu maupun kelompok organisasi dalam mencapai visi dan misi dan tujuan organisasi (Busro, 2018). Kinerja merupakan tingkat kecepatan,ketepatan,kelugasan serta kesesuaian perintah dan tindakan yang dilakukan oleh setiap individu yang mampu menopang kualitas perusahan, namun apabila kinerja karyawan belum mencapai standar yang telah ditetapkan mkaa bisa disimpulkan bahawa kinerja dari karayawan kurang maksimal (Ovianti & Fadli, 2022). Makna lain dari kinerja merupakan suatu hasil pekerjaan selama periode waktu tertentu dalam menyelesaikan tanggung jawab dan tugas atas pekerjaannya untuk mencapai tujuan dari suatu organisasi.…”

Employee Perceptions on the Implementation of Talent Management at PT Pegadaian Office Region VIII Jakarta

“…This includes career development programs and special training. This talent development is related to human resource development in an organization which is essentially an effort to increase competitiveness against external environmental threats and an effort to increase innovative power to create opportunities (Cahyono, 2019). Organizations must be able to manage their human resources well for organizational goals to be achieved and ideals.…”