Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara

Abstract

Sebagai salah satu komponen utama organisasi, sumber daya manusia menjadi perencanaan sekaligus pelaku aktif dalam setiap aktivitas organisasi. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :“Apakah Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perhubungan Provinsi Sumatra Utara.” Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh positif gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh dinas perhubungan provinsi sumatera utara. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu jenis data primer serta sumber data yang diperoleh berasal dari pegawai tetap Dinas Perhubungan Medan. Jumlah sampel yang digunakan 50 responden. Hasil uji validitas dari setiap item pernyataan adalah valid. Persamaan Regresi Linear Sederhana dalam penelitian ini adalah Y = 1,888 + ( 1,057) X. Dimana Konstanta (a) = 1,888 ini menunjukkan konstanta dimana jika variabel gaya kepemimpinan = 0 maka kinerja karyawan sebesar 1,888. Sedangkan Koefisien regresi X nilainya sebesar 1,057 artinya apabila terjadi peningkatan variabel gaya kepemimpinan setiap satuan nilai maka kinerja karyawan juga akan meningkatkan sebesar 1,057. Berdasarkan hasil uji t Nilai thitung>ttabel (8,369>2,011) dan nilai signifikasi (0,000<0,05) maka Ho ditolak Artinya gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan uji koefisien determinasi (R2) dengan hasil 0,593 atau 59,3%, hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi kuat oleh variabel gaya kepemimpinan. Saran yang diberikan kepada perusahaan dan peneliti yang lain sebagai bahan informasi adalah bahwa perusahaan harus dapat meningkatkan gaya kepemimpinan dalam perusahaan tersebut.

Pengaruh Kepemimpinan Entreprenurial dan Budaya Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Perilaku Kerja Inovatif di Jakarta

“…Perlunya kehadiran pemimpin agar perusahaan dapat mencapai tujuannya. Setiap pemimpin memiliki peran untuk menuntun, memandu, memotivasi, membimbing, menentukan arah organisasi, membangun komunikasi, dan melakukan pengawasan agar tujuan organisasi dapat tercapai (Nasution & Ichsan, 2021;Arief & Lukito, 2020). Seorang pemimpin, pada umumnya menggunakan model kepemimpinan tertentu dalam menjalankan fungsi sebagai pemimpin.…”

Pengaruh Kepemimpinan, Fokus Pada Pelanggan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Dan Pengendalian Dan Proses Monitoring Berkualitas Terhadap Kinerja Keuangan (Studi Pada Umkm Di Kota Banda Aceh)

“…Dari pemaparan diatas diambilah empat unsurunsur TQM yang berkaitan dengan penelitian yang akan dilakuakan saat ini yaitu kepemimpinan, fokus pada pelanggan, Manajemen SDM dan pengendalian dan proses monitoring berkualitas. Menurut Nasution & Ichsan (2021) kepemimpinan adalah membimbing, memandu, menuntun, membangun motivasi untuk bekerja, memimpin organisasi, menciptakan komunikasi berkelakuan baik, pengawasan secara teratur dan langsung bawahan terhadap tujuan yang hendak dicapai. Mengenai objek ini kewajiban setiap pemimpin untuk memotivasi bawahannya untuk bekerja bahkan lebih baik.…”

Analysis of the Influence of Transformational Leadership Style, Compensation and Motivation on Employee Innovation Performance With Organizational Citizenship Behavior (Ocb) as an Intervening

“…According to Nasution and Ichsa (2021) Leadership is the way of e pioneer in coordinating, empowering and overseeing all individuals of a bunch within the group or organization to realize the required organizational objectives so as to deliver greatest representative execution. Transformasional leaders are pioneers who can motivate supporters to rise above their claim self-interests and who are able to have a significant and uncommon impact on support (Robbins & Judge, 2013).…”