Penerapan Metodologi Tozer Dalam Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel Bandung

Abstract

Strategic planning of information systems is one of the keys in achieving the target expected by an organization. With interviews, observations, and document studies, this study aims to 1) evaluate strategic planning based on strengths, weaknesses, opportunities and threats in improving quality at PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, Witel Bandung to find strategic information sisem 2) develop strategically using Tozer method with SWOT Analysis analysis (strength, weakness, opportunities, threats), Value Chain Porter, CSF Analysis (Critical Success Factor), McFarlan Grid's Portfolio Application Analysis, PEST Analysis. The final result of this research in the form of strategic planning recommendations of information systems will be useful to improve the information system in PT. Telecommunications Indonesia Tbk, Witel Bandung.

Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Anita Cassidy (Studi Kasus: Cipeujeh Diesel Cirebon)

“…Membangun SI/TI diperlukan adanya pemikiran rencana strategis untuk proses efektivitas jangka panjang [2]. Selain itu, pembangunan SI/TI harus secara bertahap yang sesuai kemampuan perusahaan dan strategi yang tepat [3]. Strategi dibentuk untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan.…”

Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Tozer (Studi Kasus : CV. XYZ)

“…Metodologi versi tozer merupakan cara yang praktis menurut konsep strategi bisnis untuk menentukan cara pengusahaan sumber daya SI/TI dan pemanfaatannya. Perencanaan strategis SI/TI versi Tozer dapat dilihat pada Gambar 1 [5] Gambar 1. Framework Perencanaan Strategis SI/TI versi Tozer [5] Berikut penjelasan mengenai fase yang akan digunakan pada perencanaan strategis SI/TI versi Tozer yaitu, Fase 0 Menentukan konteks dan batasan dalam memulai analisis, fase ini digunakan untuk menentukan sasaran, tujuan, serta ruang lingkup SI/TI dan analisis di lingkungan internal dan eksternal bisnis perusahaan melalui wawancara dengan manajer Cv.…”

“…Kemudian fase 3 penentuan solusi strategis, fase untuk menentukan solusi SI/TI berdasarkan value chain, solusi strategis aplikasi dan database, analisa kebutuhan informasi, evaluasi kondisi TI, dan pengembangan kasus bisnis. selanjutnya, fase 4 Menyiapkan dan melaksanakan rencana implementasi, fase ini adalah fase yang berguna untuk menetapkan skala prioritas, rancangan jaringan komputer, rencana implementasi aplikasi dan mempersiapkan pengembangan SDM dan organisasi [5].…”

“…Telkom bandung bertujuan untuk menghasilkan output pada bagian pengawasan dan bagian karyawan yang berguna untuk meningkatkan proses bisnis dan pelayanan kepada konsumen. Tools yang digunakan pada penelitian ini yaitu, SWOT, Analisis Rantai (Value Chain), Critical Success Factor (CSF), Application Portofolio McFarlan Grid's, Analisis PEST [5].…”

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN WARD AND PEPPER (Studi kasus Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Salatiga)

“…Analisis PEST Analisis PEST adalah analisis atau alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi dampak dari faktor-faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi terhadap suatu proyek. Faktor Politik yang pada dasarnya adalah bagaimana campur tangan pemerintah dalam perekonomian [8]. Secara khusus, faktor-faktor politik termasuk: kebijakan pajak, hukum perburuhan, hukum lingkungan, pembatasan perdagangan, tarif, dan stabilitas politik.…”