PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PASAR (Studi Kasus Pada Telkomsel Cabang Pematangsiantar)

Abstract

Persaingan dalam dunia usaha dewasa ini tampak meningkat, peningkatan persaingan membuat manajemen dalam hal ini mendapatkan tantangan dalam kompetitif menghadapi pesaing. Telkomsel adalah salah satu perusahaan telekomunikasi di Indonesia. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan deskriptif pada studi kasus. Penelitian kualitatif adalah merupakan cara penelitian dalam ilmu pengetahuan sosial dimana secara fundamental bergantung pada pengamatan yang dilakukan pada manusia dalam kawasannya sendiri dan berhubungan, dengan orang – orang tersebut dalam bahasannya dan dalam peristilahannya. Berdasarkan pada pembahasan diketahui bahwa hasil analisis IFAS dan EFAS yang didasari 4 faktor internal dan 5 faktor eksternal perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) secara keseluruhan menggambarkan bahwa Telkomsel dalam posisi yang baik yaitu dengan skor total IFAS 2,54 dan skor total EFAS 2,65 Hasil ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat terus berkembang

Strategi Pemulihan UMKM Alfa Thanjack Tanjung Pinang Pasca Pandemi Covid-19

“…Suatu strategi yang dibangun perusahaan akan memiliki dampak pada sukses atau gagalnya suatu perusahaan dalam bertahan di persaingan pasar. Salah satu penentuan strategi yang baik yaitu dengan meninjau perkembangan pasar serta lingkungan dengan pendekatan perusahaan yang sama dalam memuaskan pelanggan (Tarigan & Ambarita, 2021). Untuk menilai strategi bisnis dalam meningkatkan upaya daya saing yang biasanya memiliki kelemahan dan kekuatan, dapat dengan menggunakan analisis SWOT, dimana UMKM dapat mengidentifikasi kelemahan dan ancaman dengan menyusun strategi guna memanfaatkan kekuatan serta peluang agar dapat mengatasi kelemahan dan ancaman dalam upaya meningkatkan pendapatan.…”

“…Akhirnya terdapat pula implementasi strategi yang berhubungan dengan merencanakan bagaimana pilihan strategi dapat dilakukan. Manajemen strategi berhubungan dengan proses memilih strategi dan kebijakan dalam upaya memaksimalkan sasaran-sasaran organisasi yang bersangkutan (Tarigan & Ambarita, 2021). Berdasarkan pendapat para ahli dapat disimpulkan bahwa manajemen strategik adalah kumpulan dari keputusan dalam proses manajemen yang bertujuan untuk mencapai tujuan dalam suatu organisasi (Wayan Ray, 2019).…”

Analisis Citra Merek, Kualitas Poduk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Rokok Galan Di PT. Gawih Jaya Pematangsiantar

“…Sistem pengembangan produk (produk development system) dapat dialihkan dari strategi produk yang paling efektif yang berkaitan dengan keputusan produksi yang menyangkut arus kas (cash flow) dinamika pasar (market dynamics). Suatu perusahaan atau suatu usaha yang mengharapkan keberhasilan sehingga memperoleh keuntungan sesuai yang diharapkan seharusnya mengetahui dan mengerti apa itu konsep pemasaran dan bagaimana konsep pemasaran (Tarigan & Ambarita, 2021). Terdapat tiga aspek dalam sebuah produk yang perlu diperhatikan antara lain yaitu : 1) Produk inti 2) Produk yang diperluas 3) Produk formal Indikator Kualitas Produk Menurut Tjiptono dalam Firmansyah (2019:16), indikator kualitas produk diantaranya sebagai berikut : 1) Kinerja (perfomance) 2) Keistemewaan tambahan (features) 3) Keandalan (reliability) 4) Kesesuaian dengan spesifikasi (conformance of specifications) 5) Daya tahan (durability) 6) Estetika (asthethic) Daya tarik produk terhadap panca indera.…”

Strategi Pemberian Potongan Harga Melalui Member Card Guna Meningkatkan Loyalitas Konsumen Di Suzuya Superstore Pematangsiantar

“…Persaingan di dunia bisnis yang sangat kompetitif saat ini telah memaksa banyak perusahaan untuk fokus pada bagaimana mempertahankan dan meningkatkan loyalitas pelanggan yang sudah ada, daripada bagaimana mendapatkan pelanggan baru. Dalam hal ini, perusahaan yang tidak mampu bersaing untuk tetap produktif semakin terdesak keluar dari lingkungan produksi dan bangkrut (Tarigan and Ambarita 2021). Pada Deskripsi Masalah, penelitian mengeksplorasi bagaimana mekanisme dan strategi diskon kartu anggota dapat meningkatkan loyalitas konsumen Suzuya Pematangsiantar.…”