Penentuan Gaji Pokok Manajer Menengah dengan Metode Point System

Kurniawan, Dwi Ardianta; Syihab, Arby; Rukmi, Hendang Setyo

doi:10.22219/jtiumm.vol13.no1.78-84

Cited by 3 publications

(4 citation statements)

References 14 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In this study there are two alternatives approaches that will be used relating to factors evaluated, namely (1) the first approach is adaptation factors and subfactors from [19], with weighting adjusting to the existing conditions of the company. Adaptation of factors from [19] is also used in other studies [16,18]. While the second approach (2) uses Cullen Egan Dell (CED), where there are standardized factors and subfactors, as well as weighting that can be directly used.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Comparison of Job Evaluation Methods: Implications for the Salaries Design in Publishing Company

Suwarsono¹,

Aisha²,

Nugraha³

2019

Proceedings of the 2019 1st International Conference on Engineering and Management in Industrial System (ICOEMIS 2019)

View full text Add to dashboard Cite

Job evaluation is an crucial factor in compensation design because it relates to issues of equity and worker satisfaction. Case study at the Human Resources Department of a publishing company show that there is a problem with the compensation system that is felt to be unfair. The existing method used in the company was job classification without considering workload. Therefore, it is important to determine the job relative value as a reference for designing compensation. This study compared two job evaluation approach using point system method: (1) an adjusted factors and weight; (2) standardized factors and weight using Cullen Egan Dell. Finding in this study shows that different approach in conducting the job evaluation results different number of job clusters. It will affect the proposed compensation design, which from the first approach (1) requires an increase in compensation budget of 4.9% from the existing budget, while second approach (2) requires a higher budget allocation of 11.6%. Based on the results of the comparison, company can choose alternatives that align with availability of budget, business strategies and compensation strategies to retain employees or recruit potential prospective employees.

show abstract

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

“…Some studies showed the effectiveness of job evaluation implementation using point factor systems at the operational level [15,16,17], and at managerial level [18]. However, there is still limited research that compares the factors, weighting on point factors and their impact on the company's budget and compensation strategies.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Comparison of Job Evaluation Methods: Implications for the Salaries Design in Publishing Company

Suwarsono¹,

Aisha²,

Nugraha³

2019

Proceedings of the 2019 1st International Conference on Engineering and Management in Industrial System (ICOEMIS 2019)

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Mitra Karya Tehnik Indonesia untuk melakukan perumusan strategi penggajian yang tepat. Metode ini telah banyak dilakukan sebelumnya dan terbukti dapat mengoptimalkan pemberian gaji sesuai dengan kinerja karyawan (Kurniawan et al, 2012;Sulastri et al, 2017). Metode ini juga akan mencegah complain dari karyawan karena perincian gaji dapat diberikan secara terinci setiap poin kinerja dan capaiannya.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Perancangan Gaji Karyawan Menggunakan Metode Point System Di Pt. Mitra Karya Tehnik Indonesia

Daniswara

Dewayana

Habyba

2022

JIEOM

View full text Add to dashboard Cite

PT Mitra Karya Tehnik Indonesia merupakan perusahaan yang belum memiliki divisi sumber daya manusia dan sistem penggajian yang pasti. Penggajian karyawan dilakukan sama rata untuk setiap jabatan dan hal ini menimbulkan ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterima. Tujuan penelitian ini adalah memberikan usulan kepada perusahaan rancangan gaji karyawan. Berdasarkan metode Point System terdapat tiga tahapan utama yaitu analisa jabatan, evaluasi jabatan, dan penentuan besaran gaji. Metode Pairwise Comparison digunakan dalam penentuan bobot setiap indikator kinerja yang akan digunakan dalam penggajian. Analisa jabatan dilakukan pada lima manajer berbeda divisi yang dirancang ulang sistem penggajiannya. Keterampilan, tanggung jawab, kondisi kerja, dan usaha adalah empat faktor utama yang digunakan dalam evaluasi jabatan. Hasil perhitungan point system didapatkan usulan gaji karyawan yang baru dari nilai satu point dengan nominal Rp 106,596.85 dan alokasi gaji dengan jumlah Rp 24,700,000 dengan Divisi Marketing (Rp 4,937,556); Divisi (Rp 5,033,409); Divisi Purchasing (Rp 4,748,913); Divisi Quality (Rp 4,938,817); dan Divisi Engineer (Rp 5,041,303). Hasil perhitungan ulang gaji menghasilkan keseluruhan gaji yang lebih tinggi untuk masing-masing jabatan jika dibandingkan Upah Minimum Regional (UMR) dan diharapkan dapat meningkatkan loyalitas karyawan.Kata Kunci: Gaji, Analisa Jabatan, Evaluasi Jabatan, Metode Point System

show abstract

“…Suatu organisasi harus selalu memperhatikan kepuasan kerja sumber daya manusia agar mereka dapat memberikan kinerja yang baik. Sumber daya manusia yang berkualitas merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi untuk tetap dapat bersaing [4]. Oleh karena itu, diperlukannya suatu sistem pendukung keputusan dalam menentukan besaran gaji untuk karyawan baru agar sesuai dengan faktor-faktor pendukung lainnya.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Model Berbasis Fuzzy Dengan Fis Tsukamoto Untuk Penentuan Besaran Gaji Karyawan Pada Perusahaan Swasta

Logo

Wantoro

Susanto

2020

JTI

View full text Add to dashboard Cite

Karyawan salah satu inti terpenting dalam perusahaan. Karyawan diperusahan memiliki masa kerja yang berbeda-beda yang membedakan besaran gaji yang diberikan. Karyawan yang telah memiliki masa kerja >1 tahun biasanya akan digolongkan menjadi karyawan lama, sedangkan karyawan yang baru masuk dengan masa kerja 0-1 tahun digolongkan karyawan baru. Adanya penggolongan tersebut mengakibatkan adanya perbedaan pada besaran gaji. Penghitungan gaji atau upah menjadi kegiatan rutin setiap bulannya. Semua faktor dikumpulkan, kemudian dihitung dengan sangat cermat. Perusahaan berusaha menyusun gaji karyawan dengan baik, untuk memenuhi hak karyawan secara adil, sekaligus menjaga nilai perusahaan di pasar tenaga kerja. Jika sistem penggajian sebuah perusahaan terkesan buruk, tentu akan menurunkan minat tenaga kerja potensial untuk bergabung dengan perusahaan. Sistem pemberian gaji karyawan baru biasanya hanya berdasarkan pada jenjang pendidikan dan jabatan saja tanpa mempempertimbangkan faktor lain seperti pengalaman kerja, keahlian dan jumlah tanggungan. Oleh karena itu, diperlukan suatu sistem pendukung keputusan untuk menentukan besaran gaji yang lebih sesuai. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu logika Fuzzy dengan FIS Tsukamoto. Penelitian ini menghasilkan berupa model dan aplikasi. Penerapan metode fuzzy tsukamoto dapat diterapkan untuk perhitungan yang dapat digunakan oleh pihak management dalam membantu mengambil keputusan dalam penentuan perkiraan gaji dengan mempertimbangkan beberapa parameter sehingga besaran gaji yang diberikan akan lebih tepat

show abstract

Penentuan Gaji Pokok Manajer Menengah dengan Metode Point System

Cited by 3 publications

References 14 publications

Comparison of Job Evaluation Methods: Implications for the Salaries Design in Publishing Company

Comparison of Job Evaluation Methods: Implications for the Salaries Design in Publishing Company

Perancangan Gaji Karyawan Menggunakan Metode Point System Di Pt. Mitra Karya Tehnik Indonesia

Model Berbasis Fuzzy Dengan Fis Tsukamoto Untuk Penentuan Besaran Gaji Karyawan Pada Perusahaan Swasta

Contact Info

Product

Resources

About