2020
DOI: 10.1344/jesb2020.2.j080
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Pathways from Deglobalisation: Colombian Business Groups, 1950-1985

Abstract: What are the characteristics of the Colombian business groups and how did they evolve between 1950 and 1985? How did the characteristics change during a period of deglobalisation? This paper provides a description of the Colombian business groups. It tracks the evolution of 25 groups since their consolidation in the 1950s, during a period of Industrialization by Substitution of Imports (ISI), until 1985, a year before the Colombian government considered for the first time trade liberalisation policies.… Show more

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“…La discusión sobre los grupos empresariales en cuanto a su organización, ventajas y desventajas ha incrementado en diversas partes del mundo, y las reflexiones sobre este tipo de organización empresarial exponen diferencias con respecto a su relevancia, caracterización y formas de gestión (Cainelli & Iacobucci, 2011). En América Latina, y sobre todo en aquellos países con bolsas de valores incipientes, ha sido un reto poder acceder desde una fuente oficial a la información de los grupos empresariales, más si se trata de los que son familiares, dado que las leyes no incluyen que se lleven registros de grupos empresariales como tal, aunque en algunos países como México y Colombia se han hecho intentos y avances en este tema (Cerutti, 2018;Geymonat, 2020;Rodriguez-Satizabal, 2020).…”
Section: Grupos Empresariales Familiares Y Grupos Empresariales Salvadoreños (Gefs)unclassified
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“…La discusión sobre los grupos empresariales en cuanto a su organización, ventajas y desventajas ha incrementado en diversas partes del mundo, y las reflexiones sobre este tipo de organización empresarial exponen diferencias con respecto a su relevancia, caracterización y formas de gestión (Cainelli & Iacobucci, 2011). En América Latina, y sobre todo en aquellos países con bolsas de valores incipientes, ha sido un reto poder acceder desde una fuente oficial a la información de los grupos empresariales, más si se trata de los que son familiares, dado que las leyes no incluyen que se lleven registros de grupos empresariales como tal, aunque en algunos países como México y Colombia se han hecho intentos y avances en este tema (Cerutti, 2018;Geymonat, 2020;Rodriguez-Satizabal, 2020).…”
Section: Grupos Empresariales Familiares Y Grupos Empresariales Salvadoreños (Gefs)unclassified
“…Lo anterior trajo también como consecuencia un incremento de los flujos de inversión extranjera directa, y por ende mayor competencia a las empresas locales. Por tanto los cambios tuvieron efectos tanto positivos como negativos para los grupos empresariales, que hicieron que los GEFS implementaran diversas estrategias para sobrevivir, desde vender activos a especializarse en sus operaciones más rentables, diversificarse ya sea horizontal o verticalmente, hacer inversiones conjuntas o expandirse hacia otros mercados en la región (Bull, 2013;Bull et al, 2014;Cerutti, 2018;Geymonat, 2020;Robles, 2017;Rodriguez-Satizabal, 2020;Segovia, 2005).…”
Section: Conclusionesunclassified
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“…La pregunta aún latente en la literatura sobre grupos empresariales en países emergentes es aquella relacionada con la razón por la cual los individuos, las familias o los empresarios regionales propietarios de empresas (pymes y grandes) tienden a aumentar sus inversiones en diferentes sectores y a organizarse como grupos empresariales que persisten en el tiempo (Barbero & Puig, 2016). Las discusiones sobre los orígenes, la consolidación y la persistencia de los grupos alrededor del mundo les han asignado una relativa importancia en las economías emergentes (Colpan & Hikino, 2010, 2018Khanna & Yafeh, 2007), que combinada con la identificación de la flexibilidad de su estructura para adaptarse al contexto (Bull et al, 2014;Geymonat, 2020;Rodriguez-Satizabal, 2020a, 2020b) y la persistencia de la propiedad familiar (Cerutti, 2006(Cerutti, , 2015Fernández & Lluch, 2015), nos lleva a preguntarnos por la evolución histórica de las estrategias de las familias y sus grupos en economías en constante transformación, como las latinoamericanas.…”
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