Partizipatives Gesundheitslernen in Organisationen

Stummer, Harald; Innreiter-Moser, Cäcilia; Moldaschl, Karoline; Schaffenrath-Resi, M.; Eitzinger, Claudia

doi:10.1007/s11612-008-0032-0

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“…Daraus ergibt sich gleichzeitig die potenzielle Erreichbarkeit einer Vielzahl an Personen in diesem Setting. Insbesondere in Bezug auf berufstätige Männer, die sonst nur schwer mit Gesundheitsthemen erreicht werden können, ist dies als sehr günstig zu werten [7,24,25]. Zusätzlich sind aus rein pragmatischen Gründen finanzielle Mittel für Gesundheitsförde-rungsmaßnahmen vorhanden, da die Gesundheit der berufstätigen Bevölkerung Einfluss auf die Wirtschaftskraft von Organisationen und Staaten nimmt.…”

Section: Arbeitswelt Hintergrundunclassified

“…Insbesondere Führungskräftetrai-nings, Teamentwicklungsmaßnahmen, wie auch Konfliktmanagementmaßnah-men werden in >70% der befragten Unternehmen angeboten. Die Systematik von BGF-Maßnahmen in Österreich, gerade was geschlossene Projektkreisläu-fe betrifft [25], zeigt jedoch einzelne Systemschwächen: So finden nach Angaben der befragen Unternehmen kaum detaillierte Evaluierungen statt. Idealtypischerweise sollen BGF-Ziele jedoch partizipativ formuliert werden, umgesetzt und anschließend auch evaluiert werden, um Erfolge und auch Nachhaltigkeit der Maß-nahmen zu generieren.…”

Section: Diskussionunclassified

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Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich

et al. 2010

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Section: Arbeitswelt Hintergrundunclassified

Section: Diskussionunclassified

Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich

et al. 2010

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“…Hierbei ist es vermutlich auch sinnvoll, neben der fachlichen und sozialen Kompetenz, die notwendige Vertrauensbasis im Bezug auf die betroffenen Mitarbeiter zu berücksichtigen [35]. Dies wird durch die Integration von Mitgliedern der einzelnen Zielgruppen in den Entscheidungsprozess sichergestellt [17].…”

Section: Hintergrundunclassified

Einführung von Stationsservicekräften innerhalb der stationären Krankenpflege

2010

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ZusammenfassungHintergrund: Die aktuellen Veränderungen im Gesundheitswesen haben zur Folge, dass sich die Krankenhäuser mit neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen haben. Dabei liegt ein Fokus auf der Neuverteilung von Aufgaben zwischen der Krankenpflege und den sekundären sowie tertiären Leistungserbringern eines Krankenhauses. Innerhalb solcher Veränderungsprozesse gibt es, der Literatur folgend, sowohl fördernde als auch hemmende Faktoren. Die Zielsetzung der vorliegenden Untersuchung ist eine explorative Erhebung, um förderliche und hemmende Rahmenbedingungen innerhalb der Einführung eines Stationsservices zu identifizieren.Methode: Der Zielsetzung folgend wurden acht leitfadengestützte Interviews mit Bereichsleitungen aus der Krankenpflege in zwei Krankenhäusern der Schwerpunktversorgung durchgeführt. Die erhobenen Daten wurden im Rahmen einer qualitativen Inhaltsanalyse transkribiert, paraphrasiert und in der Folge zu Kategorien zusammengefasst. Die maßgeblichen Interviewresultate wurden im Rahmen einer ökologischen Validierung analysiert, interpretiert, mit relevanten Ausführungen aus der Literatur ergänzt sowie die Ergebnisse als Thesen aufgezeigt.Ergebnisse: Voraussetzung für die Einführung eines Stationsservices ist die Einbeziehung aller Beteiligten, die in die Vorplanung einer derartigen Veränderungsmaßnahme zu involvieren sind. Zusätzlich können Ängste um das Selbstverständnis, Bedenken im Bezug auf die Ausgestaltung multifunktionaler Teams, sowie eine unzureichende Kommunikation und eine ungenügende Sensibilität des Managements hemmenden Charakter zur Akzeptanz des angestrebten Veränderungsprozesses besitzen.Schlussfolgerung: Krankenhäuser, die sich für die Einführung eines Stationsservices entschieden haben, sollten die förderliche Einbeziehung aller für die Ablaufplanung maßgeblichen Personen berücksichtigen, ferner die in der durchgeführten Untersuchung erfahrbaren Hemmnisse im Vorfeld vermeiden oder bei deren Auftreten in sachdienlicher Weise beachten. Hierzu sind die Ebenen (Vor-)Einstellungen und wahrgenommene Veränderungen, Kommunikation und Partizipation von besonderer Relevanz. Schlüsselworte: Stationsservice, Mitarbeiter, Kommunikation, Hemmnisse Sedlak F et al. Einführung von Stationsservicekräften to help identify the potential positive and negative factors that can occur as a result of introducing new inpatient services.Methods: To meet this research aim, we conducted eight interviews based on set guidelines with departmental supervisors involved in direct patient care at two hospitals providing central priority care. The resulting data were transcribed and paraphrased according to the guidelines of a qualitative content analysis and summarized into categories. The most significant interview results were then further analyzed and interpreted based on an ecological validation, supplemented with relevant information from the literature, and presented as potential theories.Results: An important requirement for the successful introduction of new inpatient services is the inclusion of a...

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“…bgF-aktivitäten werden mit dem Ziel eingesetzt, in der arbeitsumgebung positive Veränderungen hervorzurufen, weshalb sie als interventionen bezeichnet werden können (Øvretveit 2002;Stummer et al 2008a). Die bewertung des Nutzens von interventionen ist je nach Disziplin unterschiedlich, wobei Medizin, Ökonomie und betriebswirtschaft die vorherrschenden Fachbereiche bezüglich gesundheitsförderung im betrieb darstellen.…”

Section: Hintergrundunclassified

Nutzenpotenziale und Effekte betrieblicher Gesundheitsförderung

Nöhammer¹,

Schusterschitz

Stummer³

2009

Gruppendyn Organisationsberat

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Zusammenfassung: bei der wissenschaftlichen betrachtung von betrieblicher gesundheitsförderung (bgF) wird die perspektive der Mitarbeiterinnen meist wenig beleuchtet. aus diesem Grund beruhen Annahmen zu Nutzenpotenzialen von BGF häufig ausschließlich auf expertinnenmeinungen, aber nicht aussagen der Zielgruppe Mitarbeiterinnen. Die vorliegende explorative arbeit untersucht deshalb deren Nutzenerleben bezüglich bgF. Die ergebnisse von problemzentrierten, teilstrukturierten interviews mit 19 Mitarbeiterinnen und 4 Verantwortlichen für bgF in drei Organisationen zeigen, dass für Mitarbeiterinnen fünf potenzielle Nutzenebenen bestehen: (1) präventionserleichterung, (2) allgemeine kognitive und affektive auswirkungen, (3) günstige effekte auf der physischer ebene, (4) auswirkungen im psychischen bereich und (5) soziale effekte. um diese potenziale von bgF besser ausschöpfen zu können, sollten die Ziele und Erwartungen der MitarbeiterInnen bezüglich BGF daher verstärkt Beachtung finden. Schlüsselwörter: betriebliche gesundheitsförderung · Mitarbeiter · effekte · NutzenAbstract: research regarding workplace health promotion (WHp) frequently neglects the employees' perspective. Due to that, assumptions regarding the effects of WHp for employees are typically based on experts' opinions but not statements from the workforce. the present paper therefore exploratively investigates the effects of WHp as perceived by the staff. the results of problem-centred interviews with 19 employees in three organizations, and the four people there responsible for WHp show that potential effects of WHp from the employees' perspective can be grouped in five areas: (1) prevention is facilitated, (2) cognitive and affective changes are possible, (3) physical effects are observed, (4) emotional effects can arise, and (5) WHp can lead gruppendyn Organisationsberat (2009) 40:425-439

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Partizipatives Gesundheitslernen in Organisationen

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Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich

Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich

Einführung von Stationsservicekräften innerhalb der stationären Krankenpflege

Nutzenpotenziale und Effekte betrieblicher Gesundheitsförderung

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