P Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Anggaran, Komitmen Organisasi Terhadap Senjangan Anggaran

Abstract

Riset ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, komitmen organisasi terhadap senjangan anggaran. Riset ini menggunakan jenis kuantitatif dengan menggunakan data primer. Data primer tersebut yaitu kuesioner yang disebar kepada responden. Teknik analisis data yang digunakan dalam riset ini adalah adalah PLS-SEM dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS versi 3.0 for windows. Hasil riset membuktikan bahwa variabel partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran, serta komitmen organisasi memiliki pengaruh terhadap senjangan anggaran.

Kualitas Sumber Daya Manusia Memoderasi Determinan Senjangan Anggaran

“…Teori penetapan tujuan oleh Locke (1968) menjelaskan hubungan antara tujuan dan kinerja. Adanya tujuan yang jelas dan spesifik menyebabkan kinerja organisasi menjadi lebih baik karena tujuan yang mudah dicapai (Siswiraningtyas & Yuhertiana, 2021). Dengan ini, individu yang memahami tujuan dan sasaran anggaran yang jelas akan mempunyai kinerja yang lebih baik karena mereka mengetahui apa yang seharusnya dikerjakan sehingga dapat meminimalisir senjangan anggaran.…”

“…Sasaran anggaran yang disusun secara jelas harus dipahami oleh individu yang bertanggung jawab dalam menyusun dan melaksanakan anggaran, sehingga dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan anggaran (Sari & Mohklas, 2018). Hal ini dapat dijelaskan dengan teori penetapan tujuan di mana tujuan yang jelas dan spesifik menyebabkan kinerja organisasi menjadi lebih baik karena tujuan yang mudah dicapai (Siswiraningtyas & Yuhertiana, 2021). Hasil penelitian Sari & Mohklas (2018), Ibrahim (2020), dan Precilia & Mimba (2020) menunjukkan bahwa kejelasan sasaran anggaran berpengaruh negatif dan signifikan terhadap senjangan anggaran.…”

“…Kejelasan sasaran anggaran berperan dalam meminimalisir terjadinya senjangan anggaran karena kejelasan sasaran anggaran mempermudah untuk mempertanggungjawabkan hasil yang diperoleh dalam pelaksanaan kegiatan dan mengukur tingkat keberhasilan atau kegagalan dalam pelaksanaan tersebut. Hasil penelitian sesuai dengan teori penetapan tujuan di mana adanya tujuan yang jelas dan spesifik menyebabkan kinerja organisasi menjadi lebih baik karena tujuan yang mudah dicapai (Siswiraningtyas & Yuhertiana, 2021). Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Sari & Mohklas (2018) dan Ibrahim (2020) namun tidak sesuai dengan penelitian Khasanah & Kristanti (2020) dan Pradita & Susilowati (2021).…”

Partisipasi Anggaran dan Senjangan Anggaran Dengan Ketidakpastian Karir Sebagai Variabel Pemoderasi

“…Hipotesis untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran adalah semakin tinggi tingkat partisipasi yang diberikan bawahan dalam penyusunan anggaran, maka semakin tinggi pula peluang bawahan untuk melakukan senjangan anggaran. Berdasarkan hasil penelitian (Prasetya & Muliartha, 2017), (Lowe & Shaw, 1968), (Ernayanti & Dharmadiaksa, 2017), (Siswiraningtyas & Indrawati Yuhertiana, 2021), serta (Widanaputra & Mimba, 2014) menunjukkan bahwa senjangan anggaran yang tinggi ditimbulkan dari partisipasi yang tinggi dalam proses penganggaran. Partisipasi dalam anggaran akan memberikan kekuasaan kepada manajer untuk menetapkan isi dari anggaran yang kemudian dengan kekuasaan ini para manajer dapat memasukkan senjangan anggaran agar lebih mudah dicapai.…”

“…Agen yang berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran cenderung merendahkan pendapatan dan menaikkan biaya dari estimasi terbaik yang diajukan untuk memperlihatkan kinerja yang baik dihadapan prinsipal dengan tercapainya target anggaran yang telah ditetapkan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Siswiraningtyas & Indrawati Yuhertiana, 2021), (Khasanah & Kristanti, 2020), (Purba Dwiyanthi & Ramantha, 2022), serta (Raditya & Wirajaya, 2018) yang menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap senjangan anggaran.…”