Os Processos de Socialização dos Sucessores em Empresas Familiares: o desafio de construir a transição multigeracional

Abstract

ResumoNo âmbito de uma empresa familiar, a literatura reconhece que a interação entre família e empresa é uma das principais dimensões constituintes e influenciadoras das dinâmicas dessas organizações, sobretudo, do processo sucessório. Este trabalho tem por objetivo analisar o processo de socialização de membros de uma família empresária e sua influência na constituição da dinâmica do processo de sucessão. Para tanto, adotou-se uma abordagem qualitativa apoiada na técnica do estudo de caso realizado em uma empresa do setor de drogaria e varejo que atua há mais de cem anos na região metropolitana de Belo Horizonte. A partir das entrevistas realizadas com os sujeitos pesquisados, é possível observar que a inserção precoce do herdeiro-sucessor na dinâmica da empresa possibilitou que ele se projetasse como o guardião dos valores familiares, portador de competências reconhecidas externamente, depositário do legado e responsável pela continuidade da empresa da família. Todas essas capacidades contribuíram para legitimar os herdeiros-sucessores no processo de sucessão da empresa pesquisada.Palavras-chave: Organização Familiar. Sucessão. Socialização. AbstractIn the context of a family owned company, the general literature recognizes that the interaction between the family and the company is one of the main constituting and influential dimensions of the dynamics within these organizations in regards to the succession process. The main objective is to analyze the process of socialization between members of a business family and their influence in the dynamic constitution of the succession process. For such, a qualitative approach was adopted based on the technique of case study, conducted in a company in the pharmaceutical and retail sector with more than 100 years of operations in Belo Horizonte. From the interviews conducted with the researched subjects it was possible to observe that the early insertion of the successor-heir in the company dynamics allowed for him to be projected as the guardian of the family values, bearer of externally recognized competencies, depositary of the legacy and responsible for the continuity of the family. All of these capacities have contributed to legitimize the heir-successors in the process of succession of the researched company.

As Competências Centrais do Sucessor de Negócios Familiares a partir das Representações Sociais de Fundadores, Gestores e Herdeiros

“…As Competências Centrais do Sucessor de Negócios Familiares a partir das Representações Sociais de Fundadores, Gestores e Herdeiros Embora no Brasil haja diversas pesquisas abordando o processo sucessório de empresas familiares (Hillen & Lavarda, 2020;Santos, Sehnem, Santos, 2019;Borges, Barreto, Leone, & Angeloni, 2016;Brito, Lima, & Castro, 2016;Teston & Filippim, 2016;Costa et al, 2015;Albuquerque & Oliveira, 2014;Cruz & Oliveira, 2014;Brito & Leone, 2012), ainda há na literatura uma lacuna em relação às competências necessárias ao sucessor para assumir a gestão organizacional (Teston & Filippim, 2016;Molly, Arijs, & Lambrecht, 2015). Além disso, os estudos qualitativos e quantitativos que discutem as competências em empresas familiares (Barreto, Leone, & Angeloni, 2016;Fornasier, Demarchi, & Martins, 2014;Santos & Honório, 2014;Brito & Leone, 2012;Nepomuceno & Santos, 2009), utilizam categorias de competências desenvolvidas em outras pesquisas.…”

Os desafios da sucessão em empresas familiares: perspectivas das mulheres herdeiras

“…No âmbito da empresa, em geral, diante do que foi descrito, as mulheres também podem ter dificuldades e barreiras a serem enfrentadas no processo sucessório, perante seus próprios funcionários, fornecedores, sócios, e muitas vezes até em clientes (ALBUQUERQUE;PEREIRA;OLIVEIRA, 2014). Essas dificuldades são ainda mais intensas, quando a mulher líder é jovem e atua em setores predominados por homens (CONSTANTINIDIS; NELSON, 2009).…”