Os hospitais de pequeno porte e sua inserção no SUS

Ugá, Maria Alicia Domínguez; López, Elaine Machado

doi:10.1590/s1413-81232007000400013

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“…Although basic health care has been expanded in the country as a whole, in-corporating the metropolitan regions, there has been a decrease in the supply of hospital beds, with an increase in the number of small hospitals in several municipalities 16 . Recent surveys have indicated the continuation of the concentration of medium and highly complex equipment in a limited number of cities, and the need for large redistributions between macro-regions and Brazilian states in order to provide certain services 17 .…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Desigualdades regionais na saúde: mudanças observadas no Brasil de 2000 a 2016

Albuquerque

Viana

Lima

et al. 2017

Ciênc. saúde coletiva

182

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Desigualdades regionais na saúde: mudanças observadas no Brasil de 2000 a 2016

Albuquerque

Viana

Lima

et al. 2017

Ciênc. saúde coletiva

182

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“…Muitos dos hospitais que atendem o interior são os hospitais de pequeno porte (HPP), que têm sido apontados como inadequados 23 , agravando a escassez de leitos.…”

Section: "Temos Problemas De Intensivistas E De Habilitação De Leitosunclassified

O processo de implantação do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência no Brasil: estratégias de ação e dimensões estruturais

et al. 2017

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O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) foi o primeiro componente da Política Nacional de Atenção às Urgências implantado no país no começo dos anos 2000. O artigo analisou o processo de implantação da urgência pré-hospitalar móvel no Brasil. Os métodos incluíram análise documental, entrevistas com coordenadores estaduais de urgência e um painel de especialistas. Utilizou-se o referencial teórico da análise da conduta estratégica da Teoria da Estruturação de Giddens. Os resultados evidenciaram uma implantação do SAMU desigual entre estados e regiões, identificando seis padrões de implantação considerando-se a capacidade dos estados de expandir a cobertura populacional e de regionalizar. As dificuldades estruturais incluíram a fixação de médicos, centrais de regulação mal equipadas e escassez de ambulâncias. Norte e Nordeste foram as regiões mais atingidas. O SAMU está configurado como estratégia estruturante da rede de urgências, mas seu desempenho sofreu o impacto da pouca participação da atenção primária na rede de urgências e principalmente da falta de leitos hospitalares.

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“…Conforme esperado, os maiores têm um melhor nível de gestão. A relação com o porte foi encontrada em estudos anteriores nos Estados Unidos e no Brasil 49,50,51 . O mais amplo uso de práticas também está associado a um desempenho superior, pelo menos em termos de taxa de utilização.…”

Section: Considerações Finaisunclassified

Práticas de gestão em hospitais privados de médio porte em São Paulo, Brasil

et al. 2017

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Práticas de gestão em hospitais privados de médio porte em São Paulo, BrasilManagement practices in medium-sized private hospitals in São Paulo, Brazil Este é um artigo publicado em acesso aberto (Open Access) sob a licença Creative Commons Attribution, que permite uso, distribuição e reprodução em qualquer meio, sem restrições, desde que o trabalho original seja corretamente citado.Brito LAL et al. IntroduçãoOs hospitais brasileiros são considerados pouco eficientes, principalmente os de pequeno e médio porte 1,2,3 . Em estratégia, a visão baseada em recursos propõe que a vantagem competitiva sustentada e o consequente desempenho superior ao dos concorrentes derivam da construção de recursos internos 4 . Trata-se do modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) 5 , segundo o qual uma empresa só conseguirá o desempenho superior se tiver algumas características que sejam raras, valiosas e difíceis de imitar (chamadas de "recursos") e que seja organizada em termos de políticas e processos internos para apoiar e explorar esses recursos valiosos. Por exemplo, o domínio de uma tecnologia específica que nenhuma outra empresa domine pode ser considerado um recurso. Tal modelo deriva da visão baseada em recursos e relaciona a competitividade da empresa a fatores internos, em oposição ao modelo porteriano das cinco forças competitivas, que explica a competitividade da empresa por fatores externos (concorrência, bens substitutos, fornecedores etc.).De fato, o desempenho das empresas depende, de forma fundamental, de aspectos idiossincráticos de cada organização e de como ela reage às mudanças no ambiente externo. Estudos empíricos na área de estratégia indicam que o percentual da variância do desempenho associado a esses fatores idiossincráticos supera os 40% da variância total 6,7 . As características específicas de cada empresa individual são as que mais explicam as diferenças de desempenho entre elas.Este trabalho aborda a relação entre práticas básicas de administração, nas áreas funcionais de finanças, marketing, recursos humanos, estratégia e operações, e desempenho em hospitais privados de médio porte. Entendem-se como práticas básicas de administração aquelas utilizadas pelos gestores das áreas funcionais da administração. Por exemplo, um sistema de gestão de custos é uma prática utilizada por gestores da área de finanças; o foco no cliente é uma prática utilizada pela área de marketing; um programa para retenção de talentos é uma prática utilizada pela área de recursos humanos; um programa de melhoria contínua é uma prática utilizada pela área de operações; um evento de planejamento estratégico é uma prática utilizada pela área de estratégia. Como medidas de desempenho, este trabalho considera os indicadores taxa de ocupação, internação por leito, permanência em dias e certificado de acreditação.A utilização dessas práticas básicas de administração não pode ser entendida como um recurso segundo a visão baseada em recursos, dado que não são raras nem difíceis de imitar. Tais práticas são ensinadas em...

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Os hospitais de pequeno porte e sua inserção no SUS

Abstract: Os hospitais de pequeno porte e sua inserção no SUSSmall hospitals and their insertion in Brazil's National Health System (SUS) Resumo Este

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