Orientación estratégica y desempeño de negocios artesanales afectados por crisis en Oaxaca, México.

Abstract

 La literatura sobre emprendedurismo y gestión estratégica sugiere el efecto positivo de la orientación estratégica (OE) sobre el desempeño de las empresas en ambientes hostiles; no obstante, los resultados son de empresas grandes de países desarrollados; en circunstancias de estabilidad económica y social, donde el ambiente hostil se debe a factores tecnológicos, industriales o de mercado. El objetivo de este estudio es analizar el desempeño de negocios artesanales como resultado de la OE de los dueños, en un marco de crisis de deterioro económico, inestabilidad social y cambio climático en Oaxaca, México. Con base en los datos de 101 negocios artesanales, analizados con correlación bivariada de Pearson y regresión lineal múltiple, los resultados del estudio indican un efecto positivo de innovación y proactividad sobre el desempeño. En contra de lo esperado, se encuentra un efecto negativo de agresividad competitiva sobre el desempeño. Se concluye que, aunque los dueños de negocios artesanales se comprometen en tres dimensiones deOEpara mejorar el desempeño, no todas ellas tienen efecto, ni logran modificarlo de la misma manera, debido a las condiciones contextuales.

Relación directa y mediadora de las TIC sobre el rendimiento de la diversificación empresarial

“…Por todo esto se recomienda que en la realización de investigaciones empíricas sobre Pymes debe hacerse hincapié en utilizar las medidas subjetivas a través de una escala Likert aplicado a los propietarios y gerentes de dichas empresas con la idea de recoger datos precisos y fiables y con un aumento de la tasa de respuesta (Khan, Khalique, y Nor, 2014). Este tipo de medida ha sido utilizada por otros autores (Escribá, Sánchez, y Sánchez, 2008;Chandrakumara, De Zoysa, y Manawaduge, 2011;Basco, 2013;Ramírez y López, 2014;Ruzgar, Kocak, y Ruzgar, 2015) Bajo estos argumentos, y basado en el trabajo de Escribá, Sánchez, y Sánchez (2008), se han utilizado seis ítems para medir el rendimiento global de la empresa, calculado mediante la media aritmética de acuerdo a lo respondido por el directivo según una escala Likert (1=Mucho peor de lo esperado, 2=Peor, 3=Similar, 4= Mejor, 5= Mucho mejor). En la escala utilizada se ha obtenido un índice de alfa de Cronbach válido (0,884).…”