1999
DOI: 10.1108/01437729910268669
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Organisational, work group related and personal causes of mobbing/bullying at work

Abstract: This article investigates the causes of mobbing (bullying) at work. Mobbing is defined as a severe form of social stressors at work. Unlike``normal'' social stressors, mobbing is a long lasting, escalated conflict with frequent harassing actions systematically aimed at a target person. It is argued that the organisation, the social system, a certain perpetrator and the victim have to be considered as potential causes of mobbing. Results of two samples of mobbing victims and a control group support this view. I… Show more

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“…Em geral, uma pessoa é considerada assediada se teve um sentimento de constrangimento frente a um ou mais comportamentos perpetrados por uma ou mais pessoas no trabalho, pelo menos uma vez durante seis meses, repetido semanalmente. Os trabalhos de Matthiesen e Einarsen (2001), Mikkelsen e Einarsen (2001), Quine (1999Quine ( , 2002, Zapf (1999), entre outros, são estudos sobre a prevalência do assédio em diferentes amostras de trabalhadores, utilizando os questionários com auto-relatos de situações constrangedoras ou comportamentos negativos.…”
Section: O Que é Assédio Moral No Trabalhounclassified
“…Em geral, uma pessoa é considerada assediada se teve um sentimento de constrangimento frente a um ou mais comportamentos perpetrados por uma ou mais pessoas no trabalho, pelo menos uma vez durante seis meses, repetido semanalmente. Os trabalhos de Matthiesen e Einarsen (2001), Mikkelsen e Einarsen (2001), Quine (1999Quine ( , 2002, Zapf (1999), entre outros, são estudos sobre a prevalência do assédio em diferentes amostras de trabalhadores, utilizando os questionários com auto-relatos de situações constrangedoras ou comportamentos negativos.…”
Section: O Que é Assédio Moral No Trabalhounclassified
“…Einarsen, Raknes and Matthiesen (1994) highlight the fact that employees who are uncertain about their job expectations will experience a lack of support from the organisation. Moreover, targets of bullying rated the work environment more negatively, particularly with respect to the experience of role ambiguity (Vartia, 1996;Zapf, 1999). Therefore, role clarity can buffer the impact of workplace bullying through providing a sense of perceived support from the organisation.…”
Section: Bullying and Perceived Organisational Supportmentioning
confidence: 99%
“…E. Baillien ir H. De Witte (2009) parodė, kad aukštesnis patyčių darbe lygis buvo susijęs su retesniu problemų sprendimu ir dažnesniu prievartos naudojimu. Na, o D. Zapf (1999) tyrime, kai kurios patyčių darbe aukos pripažino, kad jų agresyvumas ir prievartos naudojimas galėjo būti patyčių darbe priežastis. Remiantis kai kurių ankstesnių tyrimų rezultatais galima manyti, kad problemų sprendimas, kaip bendradarbiaujantis konfliktų sprendimo stilius turėtų būti neigiamai susijęs su patyčiomis darbe.…”
Section: Konfliktai Ir Konfliktų Sprendimasunclassified