Oportunidades de qualificação profissional no Brasil: reflexões a partir de um panorama quantitativo

Abstract

O objetivo deste trabalho foi realizar um mapeamento nacional das oportunidades de qualificação profissional e das organizações que mais investem nesse tipo de ação. Para tanto foi realizado survey com 1.150 instituições (públicas, privadas e do terceiro setor), em 115 municípios e 23 unidades federadas. A amostra foi probabilística, por conglomerado, com 50 questionários por UF, abrangendo a capital e municípios de médio e de pequeno porte (classificação IBGE/2004). Os resultados mostram que mais de um quarto das organizações não realiza ações de qualificação dos seus funcionários. O Índice de Oportunidades de Qualificação Profissional, criado neste estudo, apresentou correlação positiva com número de empregados, porte da organização e tempo de atuação no mercado. A análise de variância (ANOVA) apontou diferenças significativas entre as regiões brasileiras e entre as organizações públicas e privadas. As organizações de grande porte, com mais de 100 funcionários, mais de 22 anos no mercado e localizadas nas regiões Sul e Sudeste correspondem ao perfil que mais oferece oportunidades de qualificação. Esse panorama chama a atenção para a importância de políticas públicas, que facilitem o processo de capacitação das pessoas que atuam em organizações menores, que oferecem poucas oportunidades de qualificação.

Avaliação de necessidades de TD&E: proposição de um novo modelo

“…Tem havido um interesse crescente sobre a aprendizagem humana no trabalho e os seus resultados (BORGES-FERREIRA;MOURÃO;. Porém, é preciso considerar que esse processo se inicia com um diagnóstico adequado das necessidades de treinamento, que é um dos aspectos cruciais do Sistema de Treinamento e que carece de mais pesquisas, mais experiências no âmbito das organizações e também de revisões que permitam avanços no tema.…”

“…E mesmo nesses casos as análises são descritas de forma pouco sistemática como pesquisa feita com entrevista ou questionário, reuniões, reclamação de clientes. Respostas que se refiram a mapeamento das necessidades institucionais, gestão por competência ou contratação de consultorias foram bem menos frequentes (MOURÃO, 2010).…”

Falta de mão de obra qualificada no setor de serviço na região de Ribeirão Preto: uma avaliação pela ótica dos empresários

“…Apesar dessa realidade, as organizações brasileiras investem de forma restrita em projetos de qualificação profissional para seus colaboradores (MOURÃO, 2009). Estes são contratados sem nenhum conhecimento, aprendem no cotidiano da empresa e quando possuem algum diferencial partem para propostas de emprego que ofereçam maiores salários.…”

“…Os treinamentos são realizados de maneira simplória e muitas vezes não atingem os reais objetivos. Treinamento, desenvolvimento e educação geralmente são encontrados em poucas organizações, sendo foco das mais antigas e de maior porte, segundo pesquisa realizada com 1.150 instituições públicas, privadas e do terceiro setor (MOURÃO, 2009). …”

“…As economias nacionais adquiriram uma nova dinâmica socioeconômica em decorrência da globalização e da reestruturação do sistema produtivo em caráter mundial (MENEZES; PALMEIRA, 2008), como a terceirização, novos modelos de gestão, avanços tecnológicos, crescimento do desemprego e automação (MOURÃO, 2009). Para Silva Jr. (2010, p. 1), em vista do caráter essencial do trabalho no mundo moderno, "particularmente o de trabalhadores mais qualificados, a distribuição da mão de obra qualificada e dos talentos para inovação no Brasil preocupam formuladores de políticas públicas e tomadores de decisões privadas".…”