2002
DOI: 10.1590/s0104-530x2002000200005
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O uso das metodologias "Planejamento Estratégico Situacional" e "Mapeamento Cognitivo" em uma situação concreta: o caso da pró-reitoria de extensão da UFSCar

Abstract: Resumo Este trabalho volta-se para a discussão de duas metodologias de planejamento estratégico, Planejamento Estratégico Situacional (PES) e Mapeamento Cognitivo, tendo por referência a utilização destas em uma situação concreta -a gestão da Pró-Reitoria de Extensão da UFSCar (1996UFSCar ( -2000. Nesse sentido, apresenta algumas considerações acerca dessas metodologias, quanto a seus conteúdos e estruturas, e uma discussão acerca de sua implementação e dos produtos por elas gerados nas aplicações na Pró-Reito… Show more

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“…A primeira delas é que, no PES, planeja-se a partir de problemas e não a partir de objetivos, como ocorre nas metodologias convencionais de planejamento. Assim, primeiramente, buscam-se entender, sob a ótica dos envolvidos com a problemática em questão, quais são os elementos que a constituem e as suas causas, para, então, se estabelecer um plano de ação para solucioná-la (RIEG; ARAÚJO FILHO, 2002). Cabe destacar que, no PES, tem-se um problema quando o ator (planejador) não se encontra satisfeito com uma dada situação e ao mesmo tempo considera que é possível remediá-la (HUERTAS, 1996).…”
Section: Planejamento Estratégico Situacional -Pes: Características Bunclassified
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“…A primeira delas é que, no PES, planeja-se a partir de problemas e não a partir de objetivos, como ocorre nas metodologias convencionais de planejamento. Assim, primeiramente, buscam-se entender, sob a ótica dos envolvidos com a problemática em questão, quais são os elementos que a constituem e as suas causas, para, então, se estabelecer um plano de ação para solucioná-la (RIEG; ARAÚJO FILHO, 2002). Cabe destacar que, no PES, tem-se um problema quando o ator (planejador) não se encontra satisfeito com uma dada situação e ao mesmo tempo considera que é possível remediá-la (HUERTAS, 1996).…”
Section: Planejamento Estratégico Situacional -Pes: Características Bunclassified
“…De acordo com o exposto anteriormente, pode-se ponderar que esses três momentos voltam-se para o acúmulo de conhecimentos sobre a situação a ser enfrentada (RIEG; ARAÚJO FILHO, 2002). Como pondera Matus, [...] quando um problema passou por esses três momentos, só mudou o conhecimento que a equipe de governo tem sobre o mesmo, mas a realidade continua à espera da ação.…”
Section: Planejamento Estratégico Situacional -Pes: Características Bunclassified
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“…O PES é um método de planejamento que aborda o mundo real como sendo de natureza subjetiva, dando ênfase às percepções dos envolvidos na situação (RIEG e ARAÚJO FILHO, 2002). Vê a situação sob análise como um jogo social, entendido como um processo de interação entre os atores, no qual cada um deles o interpreta de acordo com o seu mundo subjetivo, por meio da chamada explicação situacional.…”
Section: Formulação Do Problema Da Pesquisaunclassified