Abstract:Professor da Universidade Estadual Paulista -UNESPMestre em Controladoria pela FEA/USP.
INTRODUÇÃOA competição, a nível mundial, forçou as empresas a reformularem seus modelos gerenciais organizacionais, visando a maior racionalização nos recursos utilizados e ao alcance de um grau máximo de eficiência operacional. Diante desse cenário, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de produção e gerenciamento, especialmente por parte das empresas industriais, para aumentar sua compet… Show more
“…Segundo essa abordagem, o processo de gestão consiste em uma sequência de atividades logicamente encadeadas, que tem objetivo de assegurar o cumprimento da missão organizacional. O embasamento conceitual do modelo de gestão econômica, principalmente no que diz respeito ao processo de gestão, foi desenvolvido a partir da análise e reflexão do conteúdo das seguintes obras: Catelli (2013), Guerreiro (1989), Catelli e Guerreiro (1992), Guerreiro (1995), Guerreiro (1996), Cavenaghi (1996) A obra de Pereira (2011), em função de sua atualidade e grau de detalhamento, foi utilizada com maior intensidade como referência bibliográfica na exposição do modelo de gestão econômica. A justificativa para a utilização do embasamento conceitual do modelo de gestão econômica é que, nesse modelo, são especificados os elementos de cada fase do processo de gestão e demonstrada a lógica da integração entre as diversas fases desse processo.…”
Section: Processo De Gestão Na Abordagem Da Gestão Econômicaunclassified
identificar as principais barreiras à implantação do planejamento estratégico em empresas. O método para coleta de dados foi do tipo survey e foram coletadas 103 respostas de profissionais de diversas áreas. Com base nas respostas foram encontradas evidências de que há divergências significativas entre a percepção dos gestores operacionais e a percepção da alta administração sobre o grau de importância de todas as atividades questionadas. Os gestores operacionais atribuem maior valor às etapas de planejamento estratégico e controle enquanto que a alta administração prioriza a execução das atividades. Além disso, as respostas apontam como principais barreiras à implantação do planejamento estratégico a demora na implantação do plano e a ocorrência de problemas não previstos.
“…Segundo essa abordagem, o processo de gestão consiste em uma sequência de atividades logicamente encadeadas, que tem objetivo de assegurar o cumprimento da missão organizacional. O embasamento conceitual do modelo de gestão econômica, principalmente no que diz respeito ao processo de gestão, foi desenvolvido a partir da análise e reflexão do conteúdo das seguintes obras: Catelli (2013), Guerreiro (1989), Catelli e Guerreiro (1992), Guerreiro (1995), Guerreiro (1996), Cavenaghi (1996) A obra de Pereira (2011), em função de sua atualidade e grau de detalhamento, foi utilizada com maior intensidade como referência bibliográfica na exposição do modelo de gestão econômica. A justificativa para a utilização do embasamento conceitual do modelo de gestão econômica é que, nesse modelo, são especificados os elementos de cada fase do processo de gestão e demonstrada a lógica da integração entre as diversas fases desse processo.…”
Section: Processo De Gestão Na Abordagem Da Gestão Econômicaunclassified
identificar as principais barreiras à implantação do planejamento estratégico em empresas. O método para coleta de dados foi do tipo survey e foram coletadas 103 respostas de profissionais de diversas áreas. Com base nas respostas foram encontradas evidências de que há divergências significativas entre a percepção dos gestores operacionais e a percepção da alta administração sobre o grau de importância de todas as atividades questionadas. Os gestores operacionais atribuem maior valor às etapas de planejamento estratégico e controle enquanto que a alta administração prioriza a execução das atividades. Além disso, as respostas apontam como principais barreiras à implantação do planejamento estratégico a demora na implantação do plano e a ocorrência de problemas não previstos.
O estudo tem como tema a contabilidade de custos, mais especificamente a análise da utilização da margem de contribuição como um instrumento de gestão. O objetivo central da pesquisa é analisar a margem de contribuição dos produtos fabricados por uma empresa que desenvolve atividades ligadas à extração e ao beneficiamento de minérios e sua contribuição para a tomada de decisão, utilizando-se o método de custeio variável. A pesquisa caracteriza-se como de natureza exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa e quantitativa dos dados, realizada por meio da análise de documentos. Para tanto, buscou-se a identificação dos elementos de custos componentes dos produtos e demais informações necessárias à determinação da margem de contribuição. Os principais resultados encontrados na pesquisa mostram que todos os produtos fabricados pela organização em estudo apresentam significativa margem de contribuição, porém a empresa pesquisada não a utiliza como um instrumento de suporte ao processo decisório. Neste sentido, pôde-se concluir que a utilização da margem de contribuição para fins de apoio ao processo decisório poderá contribuir com a organização para a maximização dos seus resultados, uma vez que tal análise permite ao gestor avaliar o detalhamento dos custos diretos de fabricação por produto e sua rentabilidade, contribuindo na formação do preço de venda.
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