Abstract:identificar as principais barreiras à implantação do planejamento estratégico em empresas. O método para coleta de dados foi do tipo survey e foram coletadas 103 respostas de profissionais de diversas áreas. Com base nas respostas foram encontradas evidências de que há divergências significativas entre a percepção dos gestores operacionais e a percepção da alta administração sobre o grau de importância de todas as atividades questionadas. Os gestores operacionais atribuem maior valor às etapas de planejamento … Show more
“…Outro aspecto a considerar é que, enquanto no contexto internacional a alocação de custos é o tópico de custos predominante (15,3%), apenas um estudo enfatiza esse tópico na amostra brasileira examinada (Kudlawicz & Almeida, 2013). Por fim, em razão da importância alcançada no início dos anos 2000, surpreende a existência de apenas um artigo com ênfase em GECON (Guerreiro & Souza, 2015).…”
Section: Temas De Pesquisa Predominantesunclassified
Reflexões e tendências Agradecimentos Agradeço os comentários e contribuições de André Carlos Busanelli de Aquino (Editor) e Fábio Frezatti em versão preliminar deste artigo.
“…Outro aspecto a considerar é que, enquanto no contexto internacional a alocação de custos é o tópico de custos predominante (15,3%), apenas um estudo enfatiza esse tópico na amostra brasileira examinada (Kudlawicz & Almeida, 2013). Por fim, em razão da importância alcançada no início dos anos 2000, surpreende a existência de apenas um artigo com ênfase em GECON (Guerreiro & Souza, 2015).…”
Section: Temas De Pesquisa Predominantesunclassified
Reflexões e tendências Agradecimentos Agradeço os comentários e contribuições de André Carlos Busanelli de Aquino (Editor) e Fábio Frezatti em versão preliminar deste artigo.
O objetivo é identificar quais fatores percebidos estimulam a criação da folga orçamentária. Há uma fragmentação na literatura sobre os fatores que levam à folga orçamentária, o que é desafiador para efetividade do orçamento organizacional como instrumento de gestão. O estudo é exploratório, quantitativo, com dados coletados por survey de percepções. Os respondentes são profissionais de diversos setores que lidam direta ou indiretamente com o orçamento organizacional. Os procedimentos analíticos incluem estatística descritiva, análise fatorial e regressão linear múltipla. Os resultados indicam relação positiva entre folga orçamentária e oportunismo gerencial e uma relação negativa entre folga e institucionalização e processos de planejamento e controle. São evidenciados subfatores: estilo de gestão; segurança; oportunidades de negócios; remuneração; avaliação de desempenho; conflitos de interesse; direcionamento estratégico, objetivos e metas; comunicação; formalização do processo de planejamento e controle; e tecnologia da informação. Ao contrário do esperado, os resultados não confirmam a existência do subfator assimetria informacional como parte do oportunismo gerencial. Como o orçamento é central nos modelos de gestão das organizações, estudos sobre distorções do processo orçamentário, com é o caso deste que busca identificar fatores que levam à folga orçamentária, contribuem para a literatura de planejamento e controle de gestão.
O objetivo do Estudo é avaliar a contribuição do planejamento estratégico à evolução de cinco empresas do oeste de Santa Catarina. A pesquisa possui abordagem qualitativa com a utilização do método de estudo de casos múltiplos, de característica descritiva e interpretativa. Foram aplicadas entrevistas semiestruturadas aos gestores das cinco empresas, combinadas com a pesquisa documental. A análise e interpretação dos dados foram realizadas utilizando a técnica de Análise de Conteúdo. O estudo consiste na avaliação dos desdobramentos do processo de continuidade do planejamento estratégico implementado em cinco empresas do oeste de Santa Catarina, elaborado a partir da utilização de um concorrente imaginário. A pesquisa é relevante pela análise das implicações do planejamento estratégico e por desmistificar as teorias acerca da estratégia. Os resultados da pesquisa têm relação com os efeitos da implementação do planejamento estratégico nas empresas, do atingimento ou não dos objetivos estratégicos, e se houve continuidade ou se outros métodos de fazer estratégia foram implementadas. Como contribuição teórica, aponta-se que os insights produzidos poderão colaborar com outras pesquisas no tocante à dinâmica da implementação e manutenção do planejamento estratégico nas empresas de pequeno e médio porte.
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