O impacto da padronização dos desperdícios em uma indústria de autopeças

Abstract

A necessidade de eliminar as atividades que consomem recursos e não agregam valor leva as empresas a aplicar o trabalho padronizado resultando em ganhos significativos de produtividade. No estudo apresentado, objetivou-se investigar se as atividades padronizadas são puro valor agregado ou se uma reavaliação da técnica de trabalho padronizado no processo produtivo encontra novas oportunidades de melhoria. O artigo utiliza a metodologia de pesquisa-ação aplicada no processo produtivo de uma linha de montagem em uma indústria automotiva da região Sul Fluminense, onde a reavaliação do trabalho padronizado, ferramenta da filosofia Lean, identificou desperdícios padronizados dentro do processo, mensurados pelo aumento da produtividade em 29%, sem afetar a estabilidade dos indicadores qualidade e segurança.