O fator humano na organização: características motivacionais da equipe de enfermagem de um hospital público do interior de Rondônia

Abstract

Neste trabalho abordou-se a Teoria da Expectativa, que sustenta que a motivação dependerá dos resultados do trabalho que o colaborador obtenha. Esta pesquisa procurou verificar em profissionais da equipe de enfermagem de um hospital público municipal do interior de Rondônia sua motivação e o que os fazem engajar no trabalho. Foi utilizado como instrumento de pesquisa o IMST e um questionário sociodemográfico. A amostra foi de 8 participantes, tendo 3 enfermeiros, 4 técnicos e 1 auxiliar de enfermagem. Tal amostragem em cotas procurou ter a representação de todas as formações profissionais desta população, mas os resultados foram analisados num todo. A Força Motivacional encontrada se inseriu num intervalo de moderado a alto, próximo de um valor mediano. Os fatores que levam estes profissionais a um maior engajamento são os de Autoexpressão e Realização Pessoal, relacionado à Valência; Segurança e Dignidade, relacionado à Expectativa; e Envolvimento, relacionado à Instrumentalidade. Conclui-se assim, que a instituição pesquisada deve atentar para a motivação de seus profissionais de enfermagem, particularmente ao instrumental que esses profissionais visualizam ser o seu trabalho.

The sense of working in the urgency and emergency network: social representations of managers and health care workers

“…Ao avaliar a motivação da equipe de enfermagem de um hospital público de Rondônia, Magalhães & Rosa 15 consideram que ao integrar e discutir aspectos envolvidos na organização o profissional sente-se mais motivado, tornando o ambiente mais humanizado e com maior vinculação. O bom relacionamento interpessoal proporciona maior engajamento com a instituição.…”

Effect of the motivational factor on lean manufacturing performance: the case of a multinational consumer goods company

“…A significant number of recent studies focus only on the meaning of work or a simple measurement of motivation. Some of the most prominent of these recent studies are those by, Magalhães & Rosa (2017), Ruffatto et al (2017), Biancheto et al (2017), Arakaki & Leite (2016), and Alves & Borges (2014). However, studies that focus on operational results are rarer; this topic is explored in the next section.…”

Laboratório de formação de capital humano em um curso stricto sensu de enfermagem: Relato de experiência

“…A partir de sua introdução, esse termo se difundiu em diversas áreas do conhecimento, uma vez que é possível aplicá-lo em vários setores da sociedade. Porém, apesar de cada área adaptar o conceito do seu próprio modo, o termo remete à congruência de diversos fatores relacionados ao ser humano, enfatizando principalmente suas competências, ou seja, o conhecimento em determinada área do saber, a habilidade de lidar com o esperado e o inesperado, a atitude de se lançar ao novo e ao desconhecido, não se esquecendo dos valores pessoais, bem como da instituição em que se está inserido e do entorno, isto é, tudo o que o cerca (Magalhães & Rosa, 2017). O termo "capital humano" enfatiza que quanto mais conhecimento o homem possua, melhores serão suas relações com os setores da sociedade, uma vez que, o saber flexibiliza a maneira de olhar, pensar e interpretar os fatos, fazendo com que o indivíduo utilize variadas lentes para observar uma mesma situação.…”

“…O termo "capital humano" enfatiza que quanto mais conhecimento o homem possua, melhores serão suas relações com os setores da sociedade, uma vez que, o saber flexibiliza a maneira de olhar, pensar e interpretar os fatos, fazendo com que o indivíduo utilize variadas lentes para observar uma mesma situação. À medida que a pessoa adquirir essas características, provavelmente terá reconhecimento e valorização tanto por parte de seus pares quanto de seus ímpares, criando uma condição saudável não só para fazer o que for melhor, mas também, para ser exemplo para os demais colaboradores (Magalhães & Rosa, 2017). Research, Society andDevelopment, v. 9, n. 11, e2719119789, 2020 (CC BY 4.0) | ISSN 2525-3409 | DOI: http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i11.9789 e tecer uma rede de fidelidade com todos que participam do processo.…”