O estado da arte na articulação entre os temas cultura organizacional e inovação

Abstract

Este trabalho objetivou caracterizar o estado da arte na produção acadêmica que articula os temas inovação e cultura organizacional sob um enfoque prescritivo, ou seja, as abordagens ou propostas voltadas ao gerenciamento da cultura com vistas à inovação. Além disso, ressalta-se que este trabalho segue uma abordagem qualitativa e que os resultados aqui apresentados fazem parte da etapa de pré-campo de um projeto de pesquisa chamado – Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação. Para tanto, foi realizada uma revisão bibliográfica sistemática com bibliometria, com o propósito de investigar estudos que empregaram modelos/instrumentos de pesquisa predominantes na literatura, no sentido de confirmar as suas contribuições. Os resultados permitiram a elaboração de um portfólio de 22 artigos, dos quais sete tratavam do Competing Values Framework (CVF), de Cameron e Quinn (1999, 2006, 2011).

Influência da Cultura Organizacional Mediada pelo Assédio Moral na Satisfação no Trabalho

“…Guimarães et al (2016) e Suarez (2002) consideram que as transformações ocorridas no mundo, a exemplo da globalização, aumento da competitividade entre as empresas e aumento da pressão por resultados, podem colocar sobre os membros da organização a busca constante por resultados, com a inclusão do incentivo pela competição entre eles. Esse conjunto de características se associa à tipologia de cultura de mercado que favorece a busca por metas, resultados financeiros e competitividade entre os membros da organização (Cameron & Quinn, 2006;Fernandes et al, 2015;Hartnell et al, 2011). Sendo assim, o resultado encontrado é coerente com a hipótese H2c.…”

“…A partir destas dimensões, os autores destacam a formação dos quatro quadrantes que originam o CVF. Cada quadrante reúne um grupo de indicadores de eficácia organizacional, e têm-se como parâmetros a flexibilidade, a estabilidade e os focos interno e externo (Braga, Ferraz, & Lima, 2014;Fernandes, Lemos, Hoffmann, & Feuerchutte, 2015). Da associação entre essas premissas, nascem os tipos culturais Hierarquia, Mercado, Clã e Adhocracia (Cameron & Quinn, 2006;Hartnell et al, 2011).…”

Commitment to Work and its Relationship with Organizational Culture Mediated by Satisfaction

“…To achieve productivity and efficiency goals, it prioritizes goal planning. Competitiveness and the surpassing of goals are valued (Alvi et al, 2014;Braga et al, 2014;Cameron & Quinn, 2006;Fernandes et al, 2015). The belief is that valuing organizational performance results in an increase in competitiveness, leading to greater productivity (Cameron & Quinn, 2006;Hartnell et al, 2011).…”

“…Hartnell et al (2011) add that communication, participation, and cohesion are also means to increase employee commitment. This involves shared values and goals, a sense of belonging, teamwork, and corporate commitment by the employees (Alvi et al, 2014;Braga et al, 2014;Cameron & Quinn, 2006;Fernandes et al, 2015). For Hartnell et al (2011), the belief is that commitment from an employee results in the development of affection towards the company.…”

“…It focuses on flexibility and adaptability to the external environment as a means to achieve growth and obtain resources from companies. Entrepreneurship, creativity, and an emphasis on individuality also stand out in this culture (Alvi et al, 2014;Braga et al, 2014;Cameron & Quinn, 2006;Fernandes et al, 2015). For Hartnell et al (2011), the belief in this culture is that resources and new businesses stem from processes of change.…”