Nota introdutória

Abstract

problemas de funcionamento das pequenas e médias empresas. Desta pesquisa, realizada, na época, em 155 empresas localizadas em São Paulo, Salvador e Porto Alegre, resultaram cinco monografias que tratam da produção, do marketing, da contabilidade e finanças e dos aspectos organizacionais das pequenas e médias empresas.' Em 1976, um grupo interdisciplinar de pesquisadores da EAESP/FGV retomou a mesma amostra, procurando estudar os problemas das pequenas e médias empresas numa perspectiva histórica de sua evolução, à luz da conjuntura econômica e social dos anos 60-70.Deste projeto resultou um relatório publicado sob forma de livro,2 que chamou a atenção para vários aspectos e problemas das pequenas e médias empresas pouco analí-sados nos estudos convencionais. De fato, verificou-se que, apesar de elevada taxa de mortalidade das empresas entrevistadas, pela primeira vez, em 1963, como fenô-meno econômico e social, as pequenas e médias empresas não estão fadadas e condenadas a desaparecer. Outras pequenas e médias empresas surgem e crescem, desempenhando novas e diferentes funções, à sombra dos oligopólios e conglomerados, aos quais as pequenas unidades estão subordinadas, tributárias e dependentes, numa dinãmíca própria das contradições dos processos de acumulação, centralização e dispersão de capitais do sistema.A fim de aprofundar as análises esboçadas no relató-rio de 1979, e testar algumas hipóteses adicionais, um novo projeto de pesquisa, procurando incorporar a dimensão histórica, foi apresentado ao Internacional Developinent Research Center(IDRC) do Canadá, cuja direção consentiu em patrociná-lo, em colaboração com aEAESP/FGV. Este projeto, à semelhança do anterior, retomou duas amostras estudadas por uma equipe de pesquisadores do Instituto de Administração da FEA/ USP, dentro do Programa Delft, em 1966/67. As Nos debates sobre o crescimento econômico dos países em desenvolvimento, destaca-se o papel, atribuído ãspe-quenas e médias empresas, de geradoras de empregos e de renda para as populações urbanas, cuja absorção produtiva, realizada pelo setor industrial moderno, não tem correspondído às expectativas e planos.iDe fato, as pequenas e médias empresas constituem, apesar do crescimento e expansão contínuos de grandes unidades produtivas, a imensa maioria das empresas industriais e comerciais responsável por uma parcela significativa do produto social, dos empregos, salários e impostos recolhidos. Por outro lado, os processos de concentração e centralização do capital parecem anunciar o fim próximo da maioria dessas pequenas e médias empresas, superadas, do ponto de vista tecnológico, financeiro e organizacional, pelo maior dinamismo das grandes unidades produtivas.Como é superada esta contradição. na vida econômi-ca real?~Como explicar a alta rotatividade de pequenas empresas e, sobretudo, o nascimento contínuo de novos empreendimentos industriais, comerciais e de serviços? Quais são as chances de sobrevivência dessas empresas que concorrem, freqüentemente, num mesmo mercado, com fortes oligopólios? E ...

O trabalho do dirigente da pequena empresa: estudo do setor da construção civil no contexto de obras públicas

“…Como exemplo Bengley (1995), Filion (1996), Florén e Tell (2012), Julien (1993Julien ( , 1997, Merz e Sauber (1995), Sadler-Smith et al (2003), Walker e Brown (2004)e no Brasil, Escrivão Filho (1995 e Leone (1991Leone ( , 1999; além de Medeiros (1982) e Rattner (1982Rattner ( , 1984.…”

“…Blackford (1991) (CURRAN, 2006;GIBB, 2000;HURST;PUGSLEY, 2011;JULIEN;LAFRANCE, 1983;LEONE, 1999;MEDEIROS, 1982;RATTNER, 1982RATTNER, , 1984TORRÈS, 2004aTORRÈS, , 2004bWELSH;WHITE, 1981). Essas singularidades são discutidas nas próximas seções deste Capítulo.…”

“…Durante muito tempo a pequena empresa foi vista como uma potencial grande empresa, em que ser pequena consistia apenas uma etapa em direção ao crescimento ou encerramento de suas atividades (DANDRIDGE, 1979). Neste sentido o que a diferenciaria de seu estágio "futuro" seriam apenas aspectos quantitativos tais como faturamento, vendas, quantidade de funcionários, fatia dominante do mercado, dentre outrosaspectos simplistas e amplamente criticados por diversos pesquisadores, como Dandridge (1979), Day (2000), Julien (1993) Torrès (2004aTorrès ( , 2004bTorrès ( , 2006 JULIEN, 1993;MEDEIROS, 1982;RATTNER, 1982;TAFNER, 1995;TORRÈS;JULIEN, 2005;WHITE, 1982). Torrès e Julien (2005) destacam que dois grandes erros na discussão sobre a pequena empresa encontram-se (i.)…”

“…A caracterização da pequena empresa para além de dados meramente quantitativos é fundamental para sua compreensão, entendimento de suas especificidades e conhecimento sobre seu potencial e suas limitações permitindo que tornem-se ainda mais ativas e participativas no contexto econômico e de desenvolvimento social (LEONE, 1999;RATTNER, 1982).…”

“…Para os autores essa reduzida hierarquia resulta em um ambiente organizacional mais flexível, permitindo ao dirigente uma maior interação e relação de maior proximidade com seus funcionários (GHOBADIAN;GALLEAR, 1996GALLEAR, , 1997 Considerando as especificidades da pequena empresa a partir da atuação de seu dirigente, Escrivão Filho (2006) destaca a importância de uma análise qualitativa, fugindo de "receitas" determinísticas. Escrivão Filho (2006) Apesar do critério simplista, com base apenas em dados quantitativos por vezes adotado, na definição da pequena empresa, em especial pelos órgãos de financiamento e fomento do Brasil (MEDEIROS, 1982;RATTNER, 1982), há algumas características em comum que definem e agrupam as pequenas empresas, dentre elas (CURRAN, 2006;DANDRIDGE, 1979;D'AMBOISE;MULDOWNEY, 1988;FILION, 1996;HURST;PUGSLEY, 2011;LEONE, 1991LEONE, , 1999 Essas características refletem a ação do dirigente da pequena empresa, que consiste em sistemas simples de troca e obtenção de informações (internas e externas) em conjunto com formulação de estratégias informais, intuitivas e de curto prazodesta forma, não traduzidas em sistemas de medição padronizados (TORRÈS, 2004a).…”