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Abstract

Os chefes de departamento não foram ouvidos, ou seja, não foram envolvidos no processo de mudança. CríticasA crítica tem enderêço certo. Seja qual fôr o processo de mudança, uma ou mais pessoas estarão sendo alvo de críticas. Afinal, por que foi preciso que um assessor modificasse uma seção de contrôle de freqüência? Por que não o próprio chefe? Esta é uma pergunta tradicional em mudanças. FlexibilidadeUm processo de mudança deve ser suficientemente flexível para que algumas distorções sejam eliminadas. Nem sempre uma mudança organizacional alcança sucesso dentro de sua forma original.O que o leitor encontrou acima foi apenas um receituário para a efetivação de mudanças na organização. Judson busca muito mais. Por isso indicamos a obra para os estudantes de administração pública ou de emprêsas, para os empresários e, também, para os assessôres que estão a todo instante às voltas com mudanças organizacionais. LUíS CÉSAR GONÇALVES DE ARAúJOBureaucracy and Innovation -Por Victor A. Thompson. Edição da Universidade de Alabama, 1969, 167 páginas.O assunto dêste livro, a relação entre estruturas administrativas e a capacidade de inovar é de interêsse especial para os administradores e para os observadores do processo de desenvolvimento sócio-econômico.Embora exemplos sejam retirados predominantemente das instituições públicas e privadas dos Estados Unidos da América, a análise dos problemas enfrentados pelas organizações grandes 22G Revista de Administração de Emprêsas

Complementarity of Strategic Assets

“…Corporations are defined as large and formal organizations controlled by a technostructure of professionals (Hillman, 1970), considered in this study as private companies, with more than 5 years of existence, of large size, operating in traditional economic sectors and with mature business models. These organizations are characterized by conditions that slow or hinder innovation (Freeman & Engel, 2007;Leonard-Barton, 1998;Spender et al, 2017;Thieme, 2017;Weiblen & Chesbrough, 2015)this study aims at deepening our understanding of the theme and at providing directions for future research.…”