New product development in turbulent environments: Impact of improvisation and unlearning on new product performance

Opinions: All about Creativity and Innovation

“…In reactive situations, participants are forced by events to act quickly without the benefit of time or fixed strategy. In other cases, such as theatrical performance or even a new product initiative, groups agree ahead of time to improvise and follow its guidelines of improvisational behavior (Akgun et al 2007). As performers know, improvisation is a skill that can be practiced and learned (Halpern et al 1994;Mirvis 1998) and, when used properly in business, it gives managers a set of tools to respond quickly to unexpected situations, to improve responsiveness, and to minimize the use of resources (Vera and Crossan 2005).…”

Las Organizaciones Sensibles, Coherentes Y Lucidas (Oscl): Su Integridad Y Estructura Cognitiva – Valorativa

“…Una empresa como OSCL es de alta complejidad y esbelta presencia holística puesto que su concepción se da para discurrir en ambientes de alta turbulencia, variabilidad y variedad, lo -cias e incertidumbres por superar [1][2] [3]. La propuesta es alcanzar el éxito empresarial mediante la gestación y maduración de una cultura organizacional constructiva, basada en el desarrollo personal del agente activo como sujeto y el desarrollo integro de la compañía como sociedad productiva sustancial del sistema económico mundial, esto lleva indiscutiblemente a precisar los soportes clásicos de CER-TIFICACIÓN DE CALIDAD Y RIGUROSIDAD en el cumplimiento de la normatividad, lo cual establecería la legalidad INSTITUCIONAL y complementariamente desde la ECOLOGÍA PROFUN-DA embebida en la FIRMEZA EMPRESARIAL Y LA SOLIDEZ CORPORATIVA el aseguramiento de la responsabilidad social empresarial a la vez que la aceptación de la organización como patrimonio e institución empresarial por parte de la sociedad.…”

Ceramic tile design: A case study of collaborative New-Product Development in fashion-driven chains

“…There are two reasons for considering this particular sector. First, it has been reported that teams developing new products under rapidly changing technological or market conditions deserve special attention [1]. And we shall see that fast market changes clearly dominate New-Product Development (NPD) in the ceramic tile industry.…”