Recent academic work on European Capital of Culture (ECoC) has fallen into two broad categories: either evaluative, based on assessing the effectiveness of hosting ECoC for policy agendas; or critical, questioning the rationale behind ECoC and its impact on the cities that have held the title. However, little attention has been paid to the role ECOC has played in the 'modernisation' of urban governance, particularly in the UK. This article seeks to explore ECoC's role in city governance by examining the specific case of Liverpool, ECoC 2008 and the related local government agencies in the city, particularly Liverpool City Council (LCC). A narrative of the history of cultural policy within LCC, using institutionalist theory, shows that cultural policy has had a difficult evolution within a city that was initially reluctant to devote institutional capacity and resources to cultural matters. Problems in the build up to 2008 reflect the influence of 'institutions' in Liverpool's political culture and history. The influence of these institutions is at the root of the uncertainty surrounding the long-term viability of cultural policy in the city. As a corollary to the exploration of the role of institutions in Liverpool, a concluding discussion of ECoC's role in city governance offers prospects for the cultural policy settlement within Liverpool in the post-ECoC 2008 era, particularly focusing on the role of Liverpool's cultural sector as a motivator for cultural policy.
ResumenLos trabajos académicos recientes sobre la Capital Europea de la Cultura (ECoC) han identificado dos grandes categorías: una evaluativa, basada en la efectividad de acoger la ECoC para la agenda política, y otra crítica, cuestionando la racionalidad que subyace detrás de ECoC y su impacto en las ciudades que han logrado este título. Sin embargo, se ha prestado poca atención al papel que la ECoC ha jugado en la modernización del gobierno municipal, particularmente en el Reino Unido. Este artículo busca explorar el papel de la ECoC en el gobierno de la ciudad examinando el caso específico de Liverpool, Capital Europea de la Cultura 2008, y la relación de los entes gubernamentales locales en la ciudad, particularmente el Liverpool City Council (LCC).Una narración de la historia de la política cultura en el LCC, utilizando la teoría institucionalista, muestra que la política cultural ha tenido una difícil evolución dentro de una ciudad que era inicialmente reticente a dedicar la capacidad y los recursos institucionales a temas culturales. Los problemas en el desarrollo de Liverpool 2008 reflejan la influencia de las 'instituciones' en la historia y en la *cultura política de la ciudad. La influencia de estas instituciones es la raíz de las incertidumbres que rodean la viabilidad a largo plazo de la política cultural en la ciudad. Como corolario a la exploración del papel de las instituciones en Liverpool, se plantea una discusión final sobre el papel de la ECoC en el gobierno de la ciudad que plantea las expectativas para el establecimiento de la cu...