2017
DOI: 10.1016/j.bushor.2017.01.008
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Nearshoring, reshoring, and insourcing: Moving beyond the total cost of ownership conversation

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“…A estratégia do outsorcing não foi tão produtiva quanto se imaginou ser, pois alguns custos não foram levados em consideração no momento da estratégia do outsourcing. Por esse motivo algumas organizações estão reconsiderando a estratégia insourcing para atingir os resultados: menor custo e celeridade das operações (AGUEZZOUL, 2014;HARTMAN et al, 2017).…”
Section: Discussionunclassified
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“…A estratégia do outsorcing não foi tão produtiva quanto se imaginou ser, pois alguns custos não foram levados em consideração no momento da estratégia do outsourcing. Por esse motivo algumas organizações estão reconsiderando a estratégia insourcing para atingir os resultados: menor custo e celeridade das operações (AGUEZZOUL, 2014;HARTMAN et al, 2017).…”
Section: Discussionunclassified
“…Os autores dos artigos são profissionais de diversas áreas do conhecimento, tais como engenheiros, administradores de empresa e profissionais da tecnologia da informação. O que indica que a estratégia do insourcing tem sido estudada por diversos profissionais, bem como a aplicabilidade do insourcing tem sido aplicada em variadas organizações: automobilística, têxtil e da computação (CAPUTO; PALUMBO, 2005;QU et al 2010;DRAUZ, 2013;FOERSTL at al., 2016;HARTMAN et al, 2016;HARTMAN et al, 2017).…”
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