Navigoiva johtajuusviestintä

Abstract

Tutkimme tässä artikkelissa johtajuusviestinnän määrittelyjä ja muutossuuntia viime vuosikymmenten tutkimuskirjallisuuden valossa. Tavoitteemme on hahmottaa johtajuuden ja viestinnän tutkimuksen kautta erilaisia johtajuusviestinnän paradigmoja ja tarkastella niitä suhteessa toimintaympäristön ja viestintäolosuhteiden muutoksiin sekä niiden hallitsemattomuuden haasteeseen. Vastauksena näihin olosuhteisiin kehitämme navigoivan johtajuusviestinnän viitekehyksen, joka mahdollistaa johtajuusviestinnän paradigmojen tarkastelun suhteessa erilaisiin johtamisen konteksteihin ja tilanteisiin. Viitekehys auttaa ymmärtämään johtajuusviestinnän moniulotteisuutta ja tarjoaa myös käytännön mahdollisuuden reflektiiviseen valintaan eri viestintäkäytäntöjen välillä erilaisissa tilanteissa ja johtamistyön vaiheissa.

Vastuullisuusviestinnän paineet ja haasteet

“…Vastuullisuusviestinnän päämääriksi on esitetty maineenhallinnan ja mielikuvien luominen, esimerkiksi negatiivisen imagon kääntäminen positiiviseksi (Du ym. 2010), ja pyrkimys välttää tiukempaa sääntelyä ( Juholin 2004b). Vastuullisuusviestintää on kuvattu tavaksi ansaita yrityksen legitimiteetti (Panwar ym.…”

Viestinnälliset arvoketjut – mistä koostuu viestinnän arvo organisaatioille?

“…Tarkastelimme viestintää johtajien prioriteettien kautta, mikä kontribuoi myös työelämän tutkimukseen ja käytäntöihin. Viestintä niveltyy johtamiseen ja johtajuuteen entistä kiinteämmin mediaympäristön muutoksen ja yhteiskunnallisen keskustelun polarisoitumisen vuoksi(Juholin & Rydenfelt 2023). Johtajat esiintyvät organisaatioidensa kasvoina julkisuudessa, jolloin heidän on tarpeen ymmärtää ja määritellä, millaista arvoa heidän organisaationsa viestintä kokonaisuudessaan tavoittelee ja mitkä asiat siihenV I E S T I N N Ä L L I S E T A R V O K E T J U Tvaikuttavat.…”