Navigationshilfen für die Internet-Ökonomie

Zerdick, Axel; Picot, Arnold; Schrape, Klaus; Artopé, Alexander; Goldhammer, Klaus; Heger, Dominik K.; Lange, Ulrich T.; Vierkant, Eckart; López‐Escobar, Esteban; Silverstone, Roger

doi:10.1007/978-3-642-56418-5_6

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“…4 Das ändert freilich wenig am ersten Befund einer signifikanten Hierarchisierung, Marktkonzentration und ökonomischen Machtzusammenballung im kommerziellen Internet. All das, was Anfang der 2000er Jahre unter dem Stichwort "Internetökonomie" diskutiert wurde -eine neue Form des Wirtschaftens, geprägt durch eine Vielzahl neuer digitaler Geschäftsmöglichkeiten, vollkommene Märkte, freie Konkurrenz und dezentrale Strukturen(Zerdick et al 2001; Litan und Rivlin 2001;Anderson 2008) -hat mit der Realität des kommerziellen Internets heute nicht mehr viel zu tun.Zweitens zeichnet es sich zugleich auf allen Ebenen durch scharfe Konkurrenzauseinandersetzungen aus. Das betrifft nicht nur neu entstehende Segmente (wie Anfang der 2000er Jahre den Suchmaschinenmarkt oder ein Jahrzehnt später den Bereich sozialer Netzwerke), in denen sich aus einem zunächst größeren Pool aus miteinander konkurrierenden Startup-Firmen regelmäßig ein oder zwei marktbeherrschende Konzerne herausgebildet haben.…”

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Volatile Monopole. Konzentration, Konkurrenz und Innovationsstrategien der Internetkonzerne

Dolata

2015

Berlin J Soziol

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Zusammenfassung:In diesem Aufsatz, der auf einer systematischen Auswertung von Geschäftsberichten, Dokumenten, verfügbarem empirischem Material, Literatur und Presseberichten basiert, werden die Konzentrationsprozesse, Expansionsund Innovationsstrategien der fünf führenden Internetkonzerne Google, Facebook, Apple, Amazon und Microsoft analysiert. Die Befunde, die der Text vorstellt, sind von einer Dezentralisierung der Markt-und Demokratisierung der Innovationsprozesse im Web ebenso weit entfernt wie von Vorstellungen einer vornehmlich offenen und kollaborativ betriebenen Technik-und Produktentwicklung. Die fünf untersuchten Konzerne prägen nicht nur wesentliche Angebote und Märkte des Internets. Sie regeln als Betreiber der zentralen Infrastrukturen auch die Zugänge zum Netz, strukturieren die Kommunikationsmöglichkeiten der Nutzer und sind wesentliche Treiber des Innovationsprozesses. Nicht Dezentralisierung, Demokratisierung und Kooperation, sondern Konzentration, Kontrolle und Macht sind, so die These, die Schlüsselprozesse und -kategorien, mit denen sich die wesentlichen Entwicklungstendenzen des (kommerziellen) Internets angemessen erfassen lassen.Schlüsselwörter: Internetkonzerne · Internetmärkte · Marktkonzentration · Akquisitionen · Konkurrenz · Innovation · Forschung und Entwicklung 2 U. Dolata 3The volatile power of the big internet companies. Market concentration, competition and innovation strategies Abstract: Based on a systematic review and evaluation of business reports, documents, statistics, literature and press releases, this paper analyzes the market concentration and the expansion and innovation strategies of the five leading internet corporations Google, Facebook, Apple, Amazon and Microsoft. The findings invalidate any claims that a decentralization of the market and a democratization of the Internet is taking place, or that research, development and innovation processes are becoming more open and collaborative. The five examined corporations, as the operators of the core infrastructures of the worldwide web, shape the overall products and services offer of the Internet, determine access to the web, structure the communication possibilities for users, and are the main drivers of innovation in this field. Not decentralization, democratization and open innovation, but market concentration, control and power struggles are categories to adequately describe the fundamental dynamics of the Internet.

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Volatile Monopole. Konzentration, Konkurrenz und Innovationsstrategien der Internetkonzerne

Dolata

2015

Berlin J Soziol

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Bedeutung der Informationsqualität bei Kaufentscheidungen im Internet

Gräfe¹,

Maaß²

2018

Daten- Und Informationsqualität

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The Paradigm of E-Commerce in E-Government and E-Democracy

Stahl

2005

Electronic Government Strategies and Implementation

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During its relatively short history, e-commerce, the use of information and communication technology (ICT) in business, has been more successful and glamorous than e-government or e-democracy, the comparable use of ICT in governments and administration. This may be the reason why many government initiatives try to emulate the success of e-commerce by using concepts, processes, technologies, and approaches pioneered by businesses. This chapter analyses the relevance and limits of this use of e-commerce as a paradigm in government. For this purpose it starts out by distinguishing between e-government and e-democracy. In the following step the chapter discusses which factors have led to the success of e-commerce and might therefore be applicable as parts of the paradigm. It then discusses the strengths and the weaknesses of e-commerce as applied to government. The conclusion will be that there are good reasons to use the commercial paradigm in e-government and e-democracy. However, this may lead to an unintended shift towards e-government. E-democracy may even be weakened by the paradigm, which might turn out to be detrimental to the democratic legitimacy of e-government and e-democracy.

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Volatile Monopole. Konzentration, Konkurrenz und Innovationsstrategien der Internetkonzerne

Volatile Monopole. Konzentration, Konkurrenz und Innovationsstrategien der Internetkonzerne

Bedeutung der Informationsqualität bei Kaufentscheidungen im Internet

The Paradigm of E-Commerce in E-Government and E-Democracy

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